价值流图分析法(第二讲)浅析.ppt

九点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接）;我们的 限制了我们自己？; 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！” 于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。;画出瀑布的声音 ;;上一课回顾;上一课回顾;上一课回顾; 价值流图分析法 （Value Stream Mapping);内容;『精益管理』的常用工具;什么是价值流(Value Stream)？;价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生产流，增值和非增值活动 三大企业价值流 ●原料到产品-生产流 ●概念到投产-设计流 ●订单到交付-行政流;为什么采用价值流图？;价值流图分析（Value Stream Mapping);价值流图（Value Stream Mapping);价值流图（Value Stream Mapping);如何开展价值流图分析？;怎样应用价值流图分析？;绘画价值流的基本步骤;认识基本术语 周期（Cycle Time) --工件/产品由一个工序制造所需的时间 增值时间（Value Added Time) --增值活动所需的时间 前置期（Lead Time) --物料流过整条价值流所需的时间;绘画价值流图- 基本图示;绘画现况的价值流图的步骤;绘画现况的价值流图的步骤;1.了解客户需求;2.绘制基本生产工序;例： 冲压厂共有六个工序 1.冲压 2.焊接1 3.焊接2 4.组装工序1 5.组装工序2 6.发运;2.绘制基本生产工序;绘画现况的价值流图;3.设定要收集的数据;绘画现况的价值流图;4.收???及输入数据;绘画现况的价值流图;6.加入资讯流;绘画现况的价值流图;7.计算现状的状态;7.计算现状的状态;完整的现况价值流图;完整的现况价值流图;现况价值流 VS 将来价值流;1.以客户需求节拍（Takt Time)生产;2.全力推行连续流的生产方式;常用改善活动的项目 减少换模时间 减少浪费活动 改善设备效率（TPM);将来价值流;将全个将来价值流分割成3-7个实施回圈 A、制定客户运作流程 -制定企业运作和客户之间的资讯和材料流，尽可能精简上游流 B、 上游回圈-进料操作 -将供料揉进产品流，压缩流入超市的流 C、带动制作回圈，使其符合客户节拍 -使制作节拍跟上客户节拍 每圈成一个小项目，由一小组做 每圈有自己的目标改善工作/指标和可测量的目标 ;将来价值流图;实行将来价值流的计划： 价值流程团队（VSM Team) 将来价值流图 年度价值流计划 详细工序及布置图 ;谢谢大家！