公路工程上墙管理制度资料{1].docVIP

PAGE  上墙图表目录 序号图表名称上墙尺寸1项目部组织机构设置 60*45cm2项目部组织机构框图105*753文明施工安全生产机构设置60*454文明施工安全生产组织机构框图105*755安全生产制度60*456安全保证体系框图105*757廉政建设机构设置60*458廉政领导小组机构框图105*759质量责任制60*4510工程自检管理制度60*4511质量保证体系框图105*7512内业管理制度60*4513技术交底制度60*4514施工总体计划表105cm×75cm15工程形象进度示意图 450cm×75cm18天气情况示意图105cm×75cm 项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下： 项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部：依法进行财务收支，记帐管理。 PAGE  PAGE 15 文明施工安全生产机构设置 为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下： 一、机构设置 项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组 长： 负责文明施工、安全生产全面工作； 副组长： 协助组长抓好文明施工、安全生产工作； 专职安全员： 专职负责文明施工、安全生产工作； 小组各成员： 各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安全生产工作各项具体要求。 文明施工安全生产组织机构框图 组长：冯满耀 副组长：朱 华 专职安全员：赵 鹏 陈 永 朋 路面挖补施工队 杜 建 沥青碎石封层施工队 时 连 波 标 线 施 工 队 李 平 运 输 队 刁 玉 峰 拌 合 厂 段 高 山 工 地 试 验 室 安 全 生 产 制 度 一、安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。 二、安全生产管理机构 项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施 严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。 四、安全生产检查制度 项目部每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全值班制度 各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤亡事故处理 事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 安全保证体系框图 群众活动 安全生产监督手段 百日安全 无事故活动 五同时 安全生产检查制度 驻前安全讲话 安全技术措施 安全生产 “三检测” 安全日 累计挂牌 事故易发生点控制 三不放过的分级事故调查、处理 单位工程 安全负责制 各级人员安全生产岗位责任 安全奖惩兑现制度 特殊工种的