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第 2011 年第 4 期 商业经济 No.4, 2011 (总第 372 期) SHANGYE JINGJI Total No.372 [文章编号] 1 ∞9-ω43(2011 )←∞35-03 企业多元化战略选择的成本动因分析 顿朝月 (大庆师范学院经济管理学院，黑龙江大庆 163712) [摘 要] 多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场，多数不具有竞争优 势，普遍不具有技术相关性，忽略了循序渐进的必妥性。企业在选择多元，化经营发展战略时，会受到许多成本动因钳制，企业的 成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共 同作用的结果，各相关成本动团结合起来可以决定一种既定活动的成本，控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。 [关键词] 企业;多元化经营:经营战略;成本动因分析 [中图分类号]归75 .3 [文献标识码] A An Ana1ysis of Cost Drivers OD DiversificatioD Strategy of Enterprises DUN Chao归e Abstract: Diversification is one of the most impo此ant strategi四 in enterprise development. 币le diversification of Chinas enterprises is based on domestíc market wi出 no competítíve advantages and related technology at Iarge, ignoring 也e ne侃ssity of gradual development. When ch栅ing divers凶ωtìon strategy, the enterprise will suffer restraints fromωst 副veras 也e enterprise c剧 is always subject to a set of special cost driver亩， while every ∞ st 命的er will h伐。me a special source of ∞mpetitive advantag回 for the enterprise. The enter? prise ∞ st is 也.e comhined result hy multiple c臼t drivers, the ∞mhined related ∞8t drivers 臼n decide the cost of planned activiti田， so ∞ntrollingωst need ∞ ntrol 出e factors leading to ∞st ∞C山renωand change. Key words:enterprise, diversification, husin，臼 s strategi倒， analysis of ∞st drivers 进入 20 世纪 90 年代，国内外企业尤其是国内企业 业化经营，在单一产品线或业务领域纵深发展，还是实施 的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为 20 世 多元化经营，在多个产品线或多种业务领域同时发展;是 纪 90 年代的主导战略行为。在企业多元化经营的大潮 以一种产品线或