关于进一步优化资源配置加强成本管理的思路.pdfVIP

E-mail:zfsdzzs@126.com ·管理纵醺· 叫出d…国 关于边一步优化资源配置加强成本管理的恩路 口刘 峰 中国移动通信集团河南有限公司 摘 要:伴随着中国电信行业的改革， 3G 牌照发放，移动通信行业竞争格局发生巨大转变，全竞争格局即将形成，用户渗透率日 趋饱和，移动通信行业逐步从高投入、高增长的粗放式增长转向精打细算的集约化增长。加之资费逐年调减，以高资费维系的收 入增长将不复存在，如何在资费下降、用户数量增幅有限的情况下保持公司效益的稳定增长，成本竞争无疑将成为各运营商新的突破 点，谁掌握了成本优势，谁就赢得了竞争的主动权。为进一步贯彻落实管理层的成本战略，结合目前成本管理现状，对成本管理提出以 下几点措施。 关键词:成本预算管理;全流程;成本信息系统 一、进一步强化成本预算管控 (二)成本预算的编制妥能体现全面的业务内容 受增长模式惯性影响，当前成本管理模式更多的是停留在 成本预算编制要从业务和财务的两个视角结合进行。从财 保持总量控制前提下的事后核算上，成本控制观念相对薄弱，主 务的角度而言成本预算编制主要涉及资本开支、网络运维费用、 要表现在:①部门预算控制未实质下沉，对部门年度预算控制主 市场费用以及管理费用，对应到业务层面则可以划分为网络线 要实行总额控制，控制各部门年度预算总额不超年度计划，但对 条、市场线条和管理线条。预算的编制应该从业务中来，通过财 各费用类别、各项目的预算由于缺乏严格有效的监控。②预算管 务的提炼然后在回到业务中去。目前虽然在预算编制的过程中， 理停留在业务部门报账后端的统计通报，对业务项目开展的前 也有相应的业务发展计划表等内容，但是对应业务发展计划是 端和中端拉动作用有限。因此强化成本管控，必须从预计成本发 否合理，是否重点突出等方面的控制相对薄弱，因此需要进一步 生的前端入手，并贯穿于整个业务的始终。进行全面的成本控制 强化业务预算编制与财务资本开支测算、运营成本测算之间的 需要从以下几个方面入手: 关联性。 (一)成本的预算控制妥体现公司的远景战略 (三)强化成本预算执行的过程控制 在资源的配置上要能够体现公司运营的重点，以确保未来 严格的预算控制要求财务的控制行为要前移，因此要求业 产品和市场的竞争优势。通信行业的核心竞争实际还是依靠网 务的预算口径与财务帐户核算口径需要保持一致，否则当业务 络质量以及所能提供的产品和服务上。因此在资源配置上需要