创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理.pdfVIP

JDSZ 工u:LG 醺 创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理 河北省电力公司 许满库 I 摘 要]资产全寿命周期成本数据，是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证。传统成本 管理较为粗放，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异。河北省电力公司运用精 益管理的方法调整传统，成本管理模式，创新，性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至羊台 设备的新模式，为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证。 [关锺词]资产全寿命; 成本 E 基建; 大修: 技改; 运行维护; 物资 河北省电力公司认真贯彻落实国 的支持和保证，脱离了这些数据，资产 (SEC) 有重要影响，通过河北省电力 家电网公司决策部署，积极研究、探 全寿命周期管理工作也就失去了意 公司各下属单位实际统计分析横向 索和推进资产全寿命周期管理工作。 义。随着资产全寿命周期管理的深入 比较可以发现，某单位某类资产 SEC 自 2008 年以来，成立了工作组织领 开展，研究对象逐步由资产整体向资 指标明显偏于其他单位的主要原因 导机构，建立了工作协调推进机制， 产单元过渡，而由于传统成本管理较 一般就是该单位该类资产的原值偏 在充分研究论证的基础上建立了统 为粗放，各项成本费用分摊到资产单 高，经深入分析可以发现主要是统计 筹考虑安全、效能和全寿命周期???本 元的流程、标准不统一，造成资产单元 口径不一致造成。 关系的独特的评价指标体系，研究建 的戚本费用与实际存在较大差异，以 {二}资产运维阶段各环节各项费 立了主要设备的全寿命周期戚本模 此为基础进行的各种研究和应用也就 用的管理方面 型，对部分典型设备进行了全寿命周 脱离实际走向了错误的方向。 传统管理模式基本以分块管理为 期成本的统计和分析，作为国家电网 {一}基建工程建设阶段各环节各 主，精益化程度不够。设备大修和技 公司第一批试点单位，扎实开展资产 项费用的管理方面 改一般以工程为单位进行概算、预算 全寿命周期管理评估决策系统部署 按照有关要求，能够直接对应到 和决算的编制和执行，设备运行维护 和推广应用工作。随着资产全寿命周