供应商评估与管理教程.ppt

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供应商评估与管理教程

供应商评估与管理;*;采购系统;重要的采购理念;战略性的供应管理步骤;供应商开发,乃针对有价值、战略性供应商: 一流企业:帮供应商提高利润,追求双方利润(增值概念) 二流企业:降低内部成本来降低成本(节约概念) 三流企业:纯粹压榨供应商一味要求降价(节约概念) ;发现潜在供应商(决定搜索程度);供应商管理与外力关系;供应商备选库建立 ;供应商选择与评估原则;发现潜在供应商之途径;发现潜在供应商;选择供应商方法介绍;有效供应商评估的10个法则 ;有效供应商评估的10个法则;供应商评估步骤;第一步:确定供应商主要的评价标准;第二步:为每个标准建立权重;第三步:确定子标准,并建立权重;第四步:确定主标准和子标准评分系统;第四步:确定主标准和子标准评分系统;第五步:现场直接评价;*

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