浅析油气田企业基层单位成本核算与管理.pdfVIP

INTELLlGENCE IF E i丁 浅析油气田企业基层单位成本核算与管理 新疆油田公司采油二厂 刘海英 { 摘要 ] 中国有句老话:省钱等于挣钱 。 在经济生活中:利润=销售 领导下的一级核算 、二级管理的成本管理体制 。 .-成本，所以对企.:Il.来说成本降低和利润精加的概念是可以互换， 在生产经费过程中所涉及的经营管理事项由广级和基层两 的 。 在企业竞争越来越激烈的情况τ ，加强成本管理以达到减少不必姿 个管理居而完成.不同层而分别对所管理的对象按照上一管理 的支出、合程技制成本、降低成本、建立合理的成本结构，已成为企业发 层面的规定和要求进行规划、控制、分析和核算。厂属各单位为 展中需要重视的内容 。 本文通过对采油厂成本核算与管理任务的说明， 内部核算管理单位，主要负责厂下达指标的执行和控制管理，组 未明确采油厂成本核算与管理的目标 。 通过对采油厂成本核算与管理 织开展车间核算，并为开展区块核算、单井核算提供有关基础资 模式以及存在的问 .i挂行分析.进而寻求解决问趣的办法，通过对现代 料 。 成本管理内涵的介绍.号 l 入新的A本管理与控制的观念.为油气田生产 油倒分公司成本管理 单位成本管理与杖 ..1 提供借鉴 。 E [ 关键jjJ J--A.-成本核算与管理 成本分析方法现代成本管理 是由成本预算 、 成本核算、 si 观，念 成本控制和成本分析四项 企业成本的高低，不仅影响到j 企业的利润.而且同企业自 内容组成 。 成本预算.成本 b 身和职工群众的利益息息相关 。 在现今企业发展的过程当中， 预算的制 定 取决于企业所 重视成本核算与管理.改进成本管理问题已日益引起人们的重 处的经济环搅和企业的发 - 视和关注。 展战略，它是对成本管理做 第-. 油气生产企业成本核算与管理的任务 出的规划.为只.体的成本管 某汹囚分公 司作为中石油下属的大油气回企业，成本管理