拉长培训手册浅析.docVIP

PAGE 1 PAGE 19 REV:A 前 言 《拉长培训手册》终于跟大家见面了！ 如清泉源于大山，拉长源于生产线，管理生产线也是生产管理系统最直 接最基层的管理。作为兵头将尾，要管好一条拉，带领员工出色完成生产任 务，提高生产力，成品率，以及共同完善5S等方方面面的日常事务管理，的 确不是一件简单的事情，从计划到实施，从管理沟通到分析解决问题能力， 都体现出一个拉长应具备良好综合素质，同时亦表现出拉长的管理工作是生 产体系中最基础的工作。 什么样的拉长是个好拉长呢？拉长的具体职责是什么？公司曾多次组织拉 长进行培训，旨在提高各拉长的专业知识，管理理念，从而培养，锻造出更多 的高水准，能力强，综合素质高的拉长管理生产，服务生产，为使培训工作系 统化，具体化，经长时间的酝酿，总结，归纳出多次培训经验，搜集整理有关 资料，我们终于将其编辑成册，权作一份培训教材，以饷读者，其所涉内容具 体广泛，但也有不到之处，诚望指导逐渐改进。对热情帮助支持提供资料信息 的相关部门人员甚表谢意！ 编者 二零零二年五月 第一章 拉长职责日常工作 第一 节 拉长职责 生产拉长必须具备良好的责任感和基本素质,配合协助主管,工程师等,促进 各项生产目标的达成.(如生产力,成品率,Cycletime等等)。 1.维护生产线良好的纪律和工作状态。 2.为生产线输送物料,控制WIP 存量。 3.对主料(例如磁环,胶壳等)和辅料(例如白胶纸,松香水等)进行管理、控制,杜绝遗失 , 损坏或 浪费,同时注意节约各种资源,如水、电等,减少公司成本。 4.培训员工,教导助拉,发展生产线员工多功能培训。 5.了解生产线和员工双方面需求,掌握生产线动态,保待生产线的稳定。 6.确保所挂工作指南及流程与所做产品相符,正确。7.根据相关文件,给不同工位安排合格操作员工。 8.做好各种生产记录,确保生产线各种仪器的保养,维修,运作。 9.及时报告生产线不正常事故的发生,并寻找解决方法。 10.注意生产操作安全,并严格遵守公司各项规章制度。 第二节 拉长日常工作 1.核查,记录员工出勤状况,处理员工一般请假 、旷工、转班、自离等事宜,特殊情况向上级汇报。 2.检查仪器设备正常运作与否,是否保养过期,并即刻通知相关部门维修、保养。 3.检查工人是否按MI操作,所使用流程MI是否正确相符。 4.跟进W/O进度,注意每天的主料情况及拉上WIP控制,W/O完单及MRB处理避免W/O Pastdue S/O Past due, Push out 等,后工序拉长还要注意QA退货,返工等。 5.品质问题跟进。注意来料问题,生产过程中,若出现电性方面的坏品,则主要找产品工程师处 理若是外观或工艺方面的,则主要找工艺工程师处理,后工序遇到QA退货,适时找产品工程师 和QE 工程师及相关主管一起确认、分析、解决。 6.在日常的工作中,拉长要执行主管安排的任务,如加人、减人;申请、转移、退还仪器设备; 转 换产品型号;搬拉或跟进IPQC拉检,5S行动,ISO内审,客户参观等事项。 第三节拉长工作中应注意的事项: 1.拉长要根据主管安排的单量计算自己