2012年结构化面试系统精讲班—题型拓展讲义....pdfVIP

系统精讲班 目 录 题型拓展：人际关系沟通协调类 ......................................................................................................... 2 题型拓展：计划组织类题目 ................................................................................................................. 4 题型拓展：综合分析类......................................................................................................................... 5 第[1]页客服电话：400-678-1009 系统精讲班 题型拓展：人际关系沟通协调类 上级关系 1.单位领导对你有看法，在工作中为难你，你怎么办？ 2.领导让你执行任务并给了你指示，但领导的指示你在实际工作中难以实施，你怎么办？ 3.你去下属单位实习，觉得领导做事死板，处理问题的方式不对，你怎么办？ 4.作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这 些情况，你如何处理？ 5.如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们意见不统一时，你该怎么办？ 6.假如领导安排调换你的工作岗位，你认为原来的岗位更能发挥你的特长，你会怎么办？ 7.某项工作时，你认为领导的某项决定有误，你会怎么办？ 8.领导在会上当众批评你，你感到很委屈，你怎么处理？ 9.你发现你的上级在处理一起治安案件时，明显偏袒一方，你会怎么办？ 10.你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如 你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何看法？ 11.你的工作能力很强，有个同事能力不如你，背后跟领导说你的坏话，怎么处理？ 下级关系 1.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由 不能执行，使你很难堪，你怎么办？ 2.如果??去一个新单位当领导，给手下员工分配工作时他们不服，你怎么办？ 第[2]页客服电话：400-678-1009 系统精讲班 3.如果领导让你当一个部门的负责人，老同志总是和你作对，怎么办？ 4.你管辖下的犯人，分成两派，你怎么办？ 5.你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，你如何处理这件事？ 6.假如有两个职工正在吵架，而且吵的非常激烈，再继续下去，就会大动干戈，你作为单位负 责人会怎样处理这件事情？ 同事关系 1.老同志当众严厉批评你服务意识不强，你会怎么看？ 2.你们单位的一个老同事老是用单位的电话打电话，并且已经严重影响了其他人的工作，你会 怎么办？ 3.你刚进单位，发现单位有很多陋习，你想说又怕得罪其他人，你会怎么办？ 4.假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你 ， 你会怎么办？ 5.涉密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你 会怎么办？ 6.临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为资格最浅的人，如何让让大家熟悉你？ 7.如果