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第六章 组织与组织设计
一、定义:
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。;1、三种特性：复杂性、规范性、集权性
;（一）专业化分工原则
（二）统一指挥原则
（三）管理跨度原则
“不管领导出于哪个级别，他从来只能指挥20个或者30个。”——法约尔
英国著名顾问林德尔·恩威克发现：“对所有的上层管理人员来说，理想的下属人数是4人。在组织的最低层次，下属人员的数目可以是8人至12人
（四）责权对等原则
（五）经济原则
;
;第二节 组织部门化;董事会;董事会;董事会;董事会;;;一、组织的层级化与管理幅度
（一）管理幅度与组织层级的互动性
扁平式组织结构：
优点:信息沟通快，有利于下级发挥积极性和主动性
锥形组织结构
优点：有利于及时指导和控制，有利于工作任务的衔接，提供更多提升机会。
;二、管理幅度设计的影响因素
1、工作能力
2、工作内容和性质
3、工作条件
4、工作环境;三、集权与分权
;海尔公司2000年以前的组织结构图;现在海尔公司组织结构图;海尔各本部职能;推进本部;产品本部;职能中心;海尔组织结构的变化
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