保利地产企业管理流程深度研究报告.pptVIP

保利深度研究报告;目录;保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段;保利业绩增长数据;公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图;目录;企业文化——“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”;“和谐”是伴随保利地产成长的一条主线，其品牌宗旨为“和谐生活，自然舒适” ，其品牌理念为 “和者筑善”;在“和者筑善”的统领下，保利地产和谐理念形成了五“和”共筑的价值体系 ;发展战略：三个为主，三个结合;经营的市场定位及主要消费群体;区域战略：针对性极强的“以点带面”区域布局;产品战略：以住宅为主，同时加大商业地产投入，并逐步发展养老以及旅游地产;拿地策略：较为激进;房地产项目的定价模式;目录;产品理念：自然和美 ;保利住宅产品分类型品牌和项目品牌两大类。“山水、尊享、珍品、康居”四大类型的品牌产品和保利花园、保利百合、保利香槟、保利香槟、保利十二橡树等项目品牌产品;保利商业地产包括五种类型：酒店、购物中心、商务办公、会展以及高端休闲;保利产品体系示意图;物业服务：亲情和院，其特色为“安全、舒适、便捷和融洽”;目录;保利采用分级决策的两级扁平化管理架构;保利2006年以前的组织架构：管钱、管工程、管事;保利2007年组织架构：本部部门成为了“中心”，机构精简;保利2008年组织架构：在原有基础上，增加了营销总监及项目管理中心;保利2009年组织架构：成本管理职能被下放到子公司，项目管理中心取消;保利2010年组织架构：取消专职的技术总监和营销总监，公司向财务管控转变，同时成立审计管理中心，加强对子公司控制;投资决策流程;投资决策流程图;目录;保利人才观点：企业即人，企业为人，企业靠人; 启示一：保利的人力资源体系建立，从基础的职位说明书做起，基础打牢之后，再完善其他体系，这样更有利于整个管理体系的运转；;保利专门在人力资源中心设立培训管理部负责公司所有的培训工作，其员工培训分为新员工入职培训、员工在职培训和工作实践三大部分;保利为员工提供多种职业发展方向;保利为员工提供双通道的职业发展路径，以任人唯贤、唯能、唯绩???员工的晋升原则 ;员工收入由固定工资+绩效奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用;目录;保利成本管理观念;保利地产成本管理系统包含三个层面的内容;保利地产企业成本管理的四步法;第一步：目标成本的形成;第二步：明确岗位职责;制度流程体系-----专业集成;第三步：跟踪执行——即动态成本体系;动态监控成本的实现可以概括为“一个中心，三条线”;此外保利还建立成本数据库以加强成本管理;第四步：成本业绩评估（绩效考核）;成本管理体系的梳理图1;成本管理体系的梳理图2;目录;保利地产成本管理每个阶段控制要点;对保利地产投资影响最大的阶段：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素;1、立项阶段：保利在项目立项决策阶段的三项注意;2、设计阶段：保利在设计阶段进行成本控制的策略和注意事项;关于限额设计;3、招标阶段：保利在招标阶段控制工程造价的几种方法;4、采购阶段;5、施工阶段;营销费用控制策略;制定销售费的四种方法;谢谢