计划运营主管职位说明书R1.pdfVIP

重庆拓新房地产开发集团 职 位 说 明 书 一、职位基本信息: 职位名称 计划运营主管 部 门 运营中心 职系类别 管理类 直接上级 运营总监 直接下属人数 2 任职者 傅登莉 签名 二、职位设置的目的: 1. 负责集团运营中心计划、各公司计划管理，并对计划关键环节进行绩效管控和适应性调整； 2、组织制订集团层面的项目整体开发计划，并对一二级节点计划进行管控。 三、工作职责的重要性及衡量标准: 项 目 工 作 职 责 权 重 衡量标准 1 运营计划及考核的管理： 1、协助建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 2、制定公司运营指标、年度经营计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 3、对集团各部门、各子公司的月度、季度、年度经营计划进行初审后提交上级 审核，确保计划严密，并符合集团总的经营目标； 4、跟进集团各单位计划的完成情况，对偏离计划的情况提前预警； 5、参与集团各单位的月底及年度总结计划会议，对各单位计划的达成情况进行 考核及汇总，并在规定时间内将经过有效审批的文件交到集团人力资源部作 为绩效考核的依据； 6、协助上级定期组织月度、季度、年度计划总结会议，对计划考核过程中存在 的问题分析解决，并形成知识成果； 7、协助上级对集团各下属单位的总经理业绩合同签署并跟进统计实际达成情 况，并形成书面报告提交上级； 8、所有计划考核工作目标围绕整个集团目标达成为导向，促进各单位的年度计 划任务的达成。 40 % 1、 体系的完整 体 和 有 效 性、执行性； 2、 集团经营计 划完成的准 时性和完成 质量； 3、 计划考核的 公正性和准 确性、及时 性； 4、 集团整体目 标达成率。 2 项目发展计划的编制及跟进： 1、协助上级拟制集团新项目的发展计划并与相关单位协调安排项目任务； 2、协助集团工程总监跟进项目关键节点进度的达成情况，对偏离计划的情况提 前预警，对项目节点的适应性进行调整； 3、按照集团工程总监对项目进度情况的考核结果执行集团各单位工程项目的计 划考核，并根据需要对节点完成情况进度复核和抽查。 10 % 1、 相关联部门 的满意度； 2、 项目进展按 计划完成率； 3、 项目发展计 划考核的准 确性。 3 督导阶段性成果的管理： 1、负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控； 2、跟进项目阶段进展情况，跟进应该提交项目阶段性成果报告，保证阶段性成 果提交的准时性和质量； 3、项目结束后，及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目后评估报告； 4、阶段性成果的档案管理，并及时更行目录，并定期按规定交集团行政部归档。 10 % 1、 阶段性成果 的提交准时 性； 2、 提交报告的 质量； 3、 档案的完整 性和管理有 效性。 4 督导对知识成果的管理： 1、知识管理（制度、流程、指引、模版以及具体业务环节的小技巧等）； 2、定期参加集团案例总结会议，不断补充完善决策案例，解剖具体案例，总结 公司经营过程中的经验教训，加强拓新集团知识文化的沉淀进而推动公司管 理工作顺利进行； 3、对各公司上报的运营及非运营会议成果进行管理（含总的指标统计分析、改 进计划、积累知识）； 4、 对知识成果进行汇总及归类、保存，建立知识成果档案，并定期的对目录进 行更新，并定期提交相关上级审核、批准后提交集团档案室归档。 10 % 1、 知识成果提 交准时性； 2、 提交知识成 果的质量； 3、 档案的完整 性和管理有 效性。 5 部门计划及总结工作的落实和管理： 1、按照集团制度规定定期编制运营中心月度、季度、年度计划及总结； 2、跟进本部门的计划的落实情况，对计划适宜性存在的问题进行调整，对存在 问题部分提前预警； 3、按照运营中心的工作计划，按时保质完成本岗位职责内的工作内容及上级安 排的其他合理的工作； 4、对本部门工作与其他部门相关联工作进行协调、沟通，以保证计划的顺利达 成。 10 % 1、 计划、总结 提交的及时 性； 2、 计划总结的 质量； 3、 工作完成绩 效。 6 团队建设： 1、 按照本岗位工作职责要求，完善相关联的制度、流程的建立与健全，并对有 效性和执行性进行检查和修订； 2、 组织为保证集团整体运营工作而建立的制度、流程的培训，并对培训的效果 进行跟进和检查、考核，针对问题部门提出行政处理； 3、 以身做责，做好下属工作的指导和培训，提高部门整体综合素质和能力。 5% 1、 制度、流程 的有效性； 2、 执行性； 3、 团队整体能 力和素质。 7 综合信息管理: 1、督促集团资源管理部建立健全每一方面的合作方的信息库，每半