力普公司人力资源组织及人力资源优化咨询项目招施工标书文件.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 12 组织及人力资源优化咨询项目 招标书 新疆力普恒达电子有限公司 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u 投标邀约 3 1 项目背景 3 2 项目招标范围 4 3 投标方资格 4 4 对招标书的反馈 4 第一章：投标说明 5 1 定义 5 2 项目说明 5 3 投标费用 6 4 投标书的准备 7 5 投标书的提交 7 6 评标 8 第二章：基础信息 9 1 公司总述 9 2 公司规模 9 3 集团组织架构图 9  投标邀约 新疆力普恒达电子有限公司（以下简称力普恒达或公司）现邀请合格的管理咨询服务提供商参与力普恒达组织及人力资源优化咨询项目的投标。该项目投标范围包括流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册以及方法论传递。 项目背景 新疆力普恒达电子有限公司在新疆已拥有下属 6 家全资子公司，拥有九十多家笔记本电脑、台式机及投影机等数码产品的专业连锁经营店或授权店，年均销售额达近亿元，员工达 600 人的销售型公司，期内，力普在 2012全年实现营业额约人民币 9967.74 万元，较 2011 年同期增长 9.83%。在市场增长趋缓的环境下，各业务单元“稳中求进”，深挖新增业务机会，持续加强与厂商和渠道、客户的密切合作，实现收入稳定增长。同时，持续优化业务结构，致力改善毛利率水平。其中，12 财年第四季度单季毛利率达 15.01%，扭转了第三季度毛利率下滑的局面。截至 2012 年 12 月 31 日止，力普管理层坚持严格的风险管控政策，持续优化业务流程，加强应收账款的管理，有效落实了风险管理、现金流管理的重点工作。同时，在 2012 年收入增长趋缓的情况下，进一步加强了年初制定的严格的费用管控政策，通过对产品线和人员岗位的梳理，不断提升资源的利用效率。截至 2012 年 12 月 31 日止的十二个月，力普营运费用率为 4.12%，较上财年同期的 4.65%实现了明显下降，营运费用总额实现零增长。与此同时，力普通过重新整合资源以及与几大国际著名 IT 品牌的合作，坚持以零售经营和渠道分销的并行模式，本着为客户提供最好的产品和服务的方针，建立起全疆立体的销售网络，已成为新疆区域市场三星、惠普、戴尔、索尼、华硕、东芝、联想等品牌的总代理或核心代理商。 力普主营笔记本电脑销售，同时覆盖台式机、投影机、服务器、网络安全产品、有线无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑等 3C 产品。以良好的销售能力及综合实力赢得了各家厂商的认同。 随着公司的不断发展，人力资源管理体系必须适应公司的整体发展，提供智力支持与人才保证，需要建立和打造更加高效的组织和人力资源管理体系，实现管理的系统化、流程化、和规范化，提高企业的竞争力并实现企业与员工的共同发展。 项目招标范围 该项目投标范围包括流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册以及方法论传递。 3 投标方资格 投标方需具有在中国开展管理咨询服务的营业资格； 投标方需具有相关的组织和人力资源咨询经验； 投标方需具有相关的行业咨询经验。 4 对招标书的反馈 有兴趣的投标方需在收到本文件后的三个工作日内通知公司将参与投标。 第一章：投标说明 定义 招标方 新疆力普恒达电子有限公司 投标方 为本项目提供服务的管理咨询公司 招标书 由招标方向投标方提供的相关文件（集） 投标书 由投标方向招标方提供的相关文件（集） 项目说明 项目范围 公司总部 2.2 项目内容： 2.2.1 公司管理（不包括业务流程）流程重组：应包括但不限于流程图、流程应用与流程管理； 2.2.2 组织架构：应包括但不限于集团管控模式、组织架构模式、组织和部门结构设计； 2.2.3 岗位管理体系：应包括但不限于职能和岗位分析、岗位设计、岗位说明书、岗位评估； 2.2.4 薪酬和激励管理体系：应包括但不限于相关薪酬数据、薪酬策略、薪酬与福利水平和结构设计、激励组合策略（含中高层激励计划）； 2.2.5 绩效管理体系：应包括绩效评估模型、绩效评估指标系、绩效管理策略与办法； 2.2.6 职业和后备人才发展体系：应包括但不限于员工职业发展通道、后备人才规划、培训体系、招聘体系、人力资源发展战略。 2.3 项目服务： 2.3.1 项目内容涉及的模型； 2.3.2 项目内容涉及的解决方案； 2.3.2 项目内容涉及的管理工具； 项目内容涉及的实施手册。 3 投标费用 投标方在准备和实施投标过程中发生的所有费用均由投标方承担，招标方不承担任何投标费用。 投标书的准备 4.1 投标书的语言 中文 4.2 投标文件组成