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企业战略管理 课程讲义 本课程主要内容 ? 第一篇 绪论 ? 第二篇 战略分析 ? 第三篇 战略选择 ? 第四篇 战略实施 上海电力学院经济与管理学院 2 ? 战略管理 管理科学性+艺术性+战略性= 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。 科学性：如何让人高效地做事； 艺术性：如何让人愉快地做事； 战略性：如何让人有效益地做事。 3 管理的职能 ?计划 ?组织 ?领导 ?控制 本书的战略管理框架图 责任与目标 资源与能力 企业环境 战略分析 公司战略 职能战略 战略选择 战略实施 竞争战略 领 导 国际化战略 组织结构 第一篇 绪论 第一章 战略管理概论 ? 学习目标 – 学习本章后，你应该能够： ? 了解战略管理与职能管理的区别与联系； ? 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点 ； ? 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的 各个要素； ? 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； ? 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职 能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。 第一节 战略管理的性质 ? 战略管理是整合性管理理论，是企业最高 层次的管理理论。 ? 战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能。见下页图1-1。 ? 战略管理的目的是提高企业对外部环境的 适应性，使企业做到可持续发展。 高层管理 42.7% 17.9% 39.4% 人际能力 技术能力 思维能力 中层管理 42.4% 34.8% 22.8% 低层管理 37.7% 50.3% 12.0% 0 100% 能力分布 图1-1 不同能力的分布 第二节 战略管理的演进 ? 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划 的贡献。见表1-1。 ? 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） ? 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） ? 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2） 表 1－1 管理技术的演变 环境特点 1900 年 1930 年 1950 年 1970 年 1990 年 重复发生的 ·系统性的操作规程手册 ·财务控制 利用外推法可以预测的 ·短期预算