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美世IPE岗位评估系统-全面学习介绍;美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素;美世国际职位评估系统（IPE）评估因素概览;美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成;48 Position Classes;Before You Start ……在评估开始之前;Organizations within Corporation　确定集团中的组织;An Organization Must Include　一个组织必须包括;美世国际职位评估系统（IPE）因素分析;维度一：组织规模;Size Is Based on规模是基于. . .;Degree Level is Determined By . . .　刻度级别的确定．．．;Size of Organization Degree Level　组织规模的刻度级别　;维度二：影响层次;Determine Nature of Impact　确定影响本质;Which Degree of Impact　 影响的层次;维度三：贡献;Select Level of Contribution　选择贡献级别;Impact Analysis 战略影响层次分析;Or, Simply Choose from Definitions　或，直接从定义选择;Size/Impact points 规模／影响点数;因素二 沟通;维度一：沟通性质;维度二：沟通架构;维度二：沟通架构;Which Degree of Communication 　　哪个级别的沟通;Determine Frame 确定范围;Determine Interests 确定利益共享或分歧;Or, Simply Choose from Definitions　或者，简单地从定义选择;因素三 创新 ;维度一：创新要求;维度一：创新要求;维度二：创新的复杂性;维度二：创新的复杂性;Which Degree of Innovation 　　何种程度的创新？;Determine Innovation 确定创新;Determine Complexity　确定复杂性;Which Degree of Complexity　　何种程度的复杂性;Or, Simply Choose from Definitions　或者,简单地从定义中选择;因素四 知识;维度一：知识要求;维度一：知识要求;Determine Knowledge　确定需要的知识程度;维度二：团队角色;Determine Context 确定;Example 例子;维度三：应用宽度;Determine Breadth　确定宽度;Or, Simply Choose from Definitions　或，简单地从定义选择;Position Evaluation Summary　职位评估总结;Position Class Conversion Tab　职位评估转换表;Evaluation Process　评估的过程;Selection of Benchmark Positions　标准职位的选择;Benchmarking　标准职位;Position Data Gathering　收集职位数据;The Evaluation Committee　评估委员会;Communication　沟通;Training　培训;Evaluation 评估;评估人在评估过程中的角色;其他：A means of market comparison 市场比较的手段;IPE系统的评估原则;IPE系统的评估步骤;IPE 系??的评分手册(第三版);因素１：影响;因素１：影响;因素１：影响;此因素评估职位的影响和贡献水平。首先确定职位影响的本质，然后确定贡献水平是有限、部分、直接、重要还是主要。 ;Example;因素1：影响分数转换表 ;影响 (分數) ;因素2：沟通;Example;沟通分数转换表;因素3：创新;Example;创新分数转换表;因素4：知识;Example;知识分数转换表 ;处分数与职级转换表;IPE系统-职位评估评分表