工程进度控制作的业指引.docVIP

天津国英置业有限公司 业务流程管理手册编号：GYZY/YG-WI-XM-002 版本：A/0 页码：第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 3 页 工程进度控制作业指引 编制日期审核日期批准日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 术语和定义 项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到预定或计划的工期目标。 职责 参见工作程序。 工作程序 编制工程进度计划 工程管理部组织按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划，依据《责权手册》进行审核、审批； 施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核和工程管理部审核通过后，将计划抄送各部门、管理层； 施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，工程管理部审核后，将计划抄送各部门、管理层。 工程进度检查 工程管理部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录； 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，依据《责权手册》完成审核、审批程序； 工程管理部跟踪赶工情况。 调整进度计??? 如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报工程管理部审核，依据《责权手册》审核审批后进行工期签证； 工程管理部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，依据《责权手册》审核审批； 重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由工程管理部报国英置业工程管理部，依据《责权手册》审核审批后，进行工期签证后方可执行。 整改验收 工程管理部跟踪工程例会、施工单位整改措施的落实情况； 工程管理部参与重大整改跟踪的验收。 工程月报 工程管理部每月5号报上月的工程进度、质量、安全和成本的情况，并进行进行分析、评价，依据《责权手册》提交管理层审核。 支持性文件 无 相关记录 《工程通知单》 GYZY/YG-QR-XM-014 《项目工程月报》 GYZY-YG-QR-XM-003