CPK,SPC,GRampRampCorrelation regression 116中文.pptVIP

CPK,SPC,GRR Correlation regression;目 錄;3.SPC---Statistical Process Control ---統計制程管制;4.1Cpk;常態分配;Percentages Of The Normal Distribution;管制圖與常態分配;群體(制程)與樣本間之關系;群體(制程)與樣本間之關系;Cpk Vs Defective Yield;目前在品管里常注重制程的分散寬度,故有定義制程能力為下式者:;管制界限;The Accuracy of an instrument can be improved by recalibrating to reduce its error, but recalibrating generally does not improve the instrument’s Precision.(Repeatability also sometimes known as “Precision”);T/2;Ca之處置原則;Cp (制程精密度);工程能力指數(Cp)之處理;工程能力指數(Cp)之處理;Ca,Cp的綜合評價;e.g: (例題);解題步驟:;Ca,Cp不良時的一般處理方法;制程能力指數CpK 綜合Ca與Cp兩值之指數;CpK之處置原則;制程能力與規格之關系;2. 6σ’ ≒ Su-SL;3. 6σ’ Su-SL;Evaluation form;Cpk為什麼要大於或等於1.33 ?;DR=DRL+DRR DR(Defect Rate):總不良 DRL (Defect Rate Left) :左不良 DRR (Defect Rate Right) :右不良;Table 1 Quality levels and Corresponding Number of Defects;Six Sigma 有多小?;Table2.The Number of Defective(Parts per Million)for Specified Off-Centering of the Process and Quality Levels;中心偏离時dppm的計算;面積;制程能力研究之應用;Version:1.1;Item;Times;Return d2; ;4.2.QC七大手法;一、特性要因图 二、查检表 三、层别法 四、柏拉图 五、直方图 六、推移图 七、散布图 ;一、特性要因图(CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) 1.何谓特性要因图 (1) 掌握影响问题点的要因 (2) 结果与要因的关系 (3) 又称鱼骨图或石川图 ; 2.特性要因图的画法 步骤一：决定品质特性 ● 品质特性:制品尺寸、不良率、成本 ● 自左向右划一粗线，并将评价特性写在箭头的右边，如下 图 　　　　　　　　　　　品质特性 ? 步骤二：列出大要因 ●大要因:制造部门可以制程分类，亦可用4M（人 MAN、机 械MACHINE、材料MATERIAL、方法 METHOD）来分类） ;●大要因用匡圈起来，加上箭头的大部份枝到横粗线（如下图） ? ;步骤三：圈选4-6项重要要因 　　　　　　　●依过去的经验判断影响度大的要因 　　　　　　　●相关人员共同决定 ? 　　圈选原则：●可以掌握的 　　　　　　　●有标准可依据的（可判定良或不良） 　　　　　　　●自己可以解决的 ; 3.特性要因图的应用 (1)改善解析用：以改善现场之品质、成本或效率时进行现状解析 (2)管理用：发生很多抱怨、不良品或异常时，为寻采原因找取措施时用 4.脑力激荡（Brain Storming） 1938年奥斯朋博士提出一种会议方法，这种会议对某一主题尽量让大家在不批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感相互诱导，简而言之，此乃充分发挥全员脑力，集思广义的技巧;脑力激荡的四大原则： ●禁止批评 ●欢迎自由联想 ●构想愈多愈好（创意） ●欢迎搭便车 ;二、查检表（CHECK LIST）? 1.何谓查检表 　　　(1)掌握影响问题点的事实，为了便于收集数据而设计的一种表格或图表 　　　(2)用很简单的划记、符号、数字记入表格或图表 ?　 2.查检表的种类 　　（1）记录用查检表：把数据分类成数个项目，以符　　　　　号、数字记录作为分析问题及改善用的图表或　　　　　表种类如下： 　　　●原因别、机台别、缺点别、不良项目别….. 　　　●位置别 ;(2)點检用查检表：把非做不可或非检查不可之工作或项目按 　点检顺序列出，逐一点 检并做记录之表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?