一章全球经济一体化.pptVIP

供应链管理;;参考资料;;课程内容;第一章 全球经济一体化及市场特征;1.1 21世纪企业面临的环境和挑战;1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点;1.1.3 企业核心战略资源的演变;1.2.1. 传统运作管理的主要模式 ;1.2.2传统管理模式的弊端;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动（P9例子） 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变;;;掌控上游资源;锁定下游市场;供应链制胜;1.2.3管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;1.3 供应链管理模式的产生与发展;1.3.1供应链管理的发展阶段;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;1.3.2实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;供应链管理思想产生的必然性;供应链管理思想产生的必然性 ;供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;2.2.1 供应链的概念（supply chain）;到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系???与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念 中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。;;2.2.2供应链的结构模型;案例：HP打印机供应链;示例：HP打印机的供应链系统;2.2.3供应链的特征;供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 ;Monczka, Trent和Handfiel(1998);;2.3.2 供应链管理的基本内涵;;供应链管理的作用：;实现供应链管理的意义 ;实施供应链管理的效益;供应链管理带来的绩效;1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况;1.4供应链管理模式的战略性问题;;;;