监理规划评审管的理流程（北顶）.docVIP

监理规划评审管理流程编号：TFH-GC-LC003 版号：A\0 页码：第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 流程手册文件编号：TFH-GC-LC003版号：A\0 监理规划评审管理流程 北顶 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人  目的 规范监理规划的评审流程，确保监理规划的内容完整并具有可操作性，符合监理合同的要求。 适用范围 适用于公司各项目监理承包商提交之监理规划的评审工作。 术语和定义 监理规划：指工程监理的总体框架安排，是监理工作的综合性文件； 《监理细则》：根据监理规划制定详细、具体、可操作实施的监理细则。 职责 工程技术部：负责重点审查监理规划中的工作范围，工作内容，工作目标，以及监理机构组织形式、人员配备、监理设施、监理规划中的监理工作程序、监理工作制度以及监理规划是否符合监理合同和有关监理规范要求等内容。 品质管理部：参与会审。 公司领导：即区域公司办公会，由区域公司总经理、工程技术部副总、相关工程技术专业人员组成 工作程序 活动步骤及说明负责部门输出监理规划评审的依据监理规划评审的依据 监理合同； 国家及地方标准、规范； 国家及地方标准、规范。工程技术部监理规划评审的内容监理规划评审的内容 监理的工作范围； 监理的工作内容； 监理的工作目标； 项目监理机构的组织形式； 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责； 监理工作程序及工作制度； 监理设施。工程技术部监理规划评审的程序工程技术部应要求监理承包商在监理合同签署半个月内编制完成监理规划并提交； 工程技术部在收到监理提交之监理规划后7个工作日内，完成审查，填写《监理规划评审记录》，并将相关记录抄送给品质管理部； 品质管理部在收到工程技术部提交之监理规划及《监理规划评审记录》后进行审查，并将审查结果报送品质管理部副总，作为监理规划会审的依据材料； 工程技术部组织监理承包商、品质管理部对监理规划进行会审，填写《监理规划评审记录》中“会审纪要”部分； 工程技术部应要求监理承包商按照《监理规划评审记录》对监理规划进行修改，并进行审核后，提交区域公司办公会审批； 工程技术部负责将区域公司办公会审批后的《监理规划》抄送品质管理部； 监理规划经区域公司办公会批准后，各方盖章生效，工程技术部应要求监理承包商根据监理规划及监理合同编制《监理细则》并提交，由工程技术部审核并存档。工程技术部 权限与标准： 事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理《监理规划》审核监理规划评审的依据工程技术部品质管理部工程技术主管副总主持\督导\审核、区域公司总经理\会审\(区域公司办公会批准)品质管理部主管副总督导\会审 支持性文件 相关记录 《监理规划评审记录》 《监理规划审批表》