五章供应链合作伙伴评价.pptVIP

第五章、供应链合作伙伴评价与选择;5.1供应链战略合作伙伴关系;一、供应链合作伙伴关系的定义;二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力;;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;三、供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;四、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;表5-1 供应链合作关系与传统供应商关系的比较;供应链上游(供应商)设计举例 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 ;;供应商;;根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。;1、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式。 在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在宏观、中观和微观上都实现相互的集成。宏观层面上主要是实现企业之间的资源优化配置、企业合作以及委托实现，而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享，微观层面上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能。;资源优化配置，委托实现机制，合作对策研究;;;;;;;;;案例：诺基亚和爱立信的命运;六、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化 ;3、合作伙伴能力和兼容性 ;4、信任;七、我国企业合作模式中存在的问题;;;;5.2供应链合作伙伴的选择研究;一、集成化供应链管理环境下合作关系的类型;;;二、选择合作伙伴考虑的主要因素 ;2、综合评价指标体系结构;三、合作伙伴选择的常用方法 ;;;;;四、合作伙伴综合评价、选择的步骤;;;;五、处理好供应链企业合作关系的若干问题;六、供应链企业之间合作的策略模式