2015年企业社会责任报告书.PDF

2015 年企業社會責任報告書 利害關係人 互動與經營 利害關係人互動與經營 隨著社會環境變遷，氣候環境變化，我們身處的世界 利害關係人管理流程 利害關係人鑑別 產生各種改變，並且影響到我們的各種生活層面，例 依據公司政策及各部門人員就營業活動與互動交流會 如農業、交通、經濟、 貿易、金融、 安全、衛生、兩 確認利害關係者 接觸到的利害關係人進行評估與討論。鑑別出南亞科 性平權等，如何建構一個友善環境已經是企業必須念 技的主要利害關係人包括股東、客戶、員工、供應 茲在茲的義務。 商、政府、社區及媒體7大類。 為提供友善環境，南亞科技從落實與利害相關人關係 做起。包含對外供應鏈、股東、客戶、政府等，以及 利害關係人關注議題的分析 鑑別利害關係者議題關注程度 對內最重要資產員工關係開始做起。 利害關係人名單確認後，依據其對南亞科技的關注議 我們期許對外夥伴能與南亞科技共同為環境、社會盡 題，建立公司利害關係人個別溝通平台，並透過內部 心；對內員工能受到尊重及尊嚴的對待，並且致力於 各負責單位建立多元且系統化的溝通管道，得知各議 確保生產過程及產品都能對環境負責。 題利害關係人的關注程度，並以GRI G4的考量面，彙 因此，南亞科技成立工作小組推動企業社會責任相關 相關部門將關注議題進行實質性評估： 整出38個利害關係人關注的經濟、環境及社會議題考 工作，積極與對內、對外各關係人密切合作，隨時交 考量利害關係者關心度對公司之衝擊程度 量面。 換意見與想法。該工作小組成員分別專注於公共關 係、人力資源、員工關係、資材、環安、營管、品保