简版东风道路3稿压缩 缩减版本.pptVIP

道 路;概 况 历史篇 文化篇 事业篇; ;事业布局;业务单元;业务单元;业务单元;业务单元;历 史 篇;1969 – 1980 艰苦创业;东风公司在筹备期时历经了三上两下的波折;艰苦创业期（1969—80年代初）;快速成长期（1981—1993）;目标管理 KPI考核：关键绩效指标 QCD改善：Q质量、C成本、D交付期 CFT：跨职能团队;王兆国：中央政治局委员、全国人大常委会副主任、中华全国总工会主席 1968年至1974年第二汽车制造厂车桥厂技术员、车桥厂团委副书记，第二汽车制造厂团委书记。1974年至1979年第二汽车制造厂党委常委、厂政治部副主任兼车箱厂党委第一书记，湖北省十堰市委常委。1979年至1982年第二汽车制造厂副厂长、党委书记。（哈工大毕业，在东风14年） ;东风商用车获得的主要荣誉（一）;东风商用车获得的主要荣誉（二）;东风商用车获得的主要荣誉（三）;文化 篇;东风文化 理念;东风文化理念;企业文化理念;东风文化理念;企业自身存在的意义; 建设永续发展的百年东风 面向世界的国际化东风 在开放中自主发展的东风; 讲 究 诚 信 　　　崇 尚 业 绩 　　　奉 献 社 会;“关怀每一个人，关爱每一部车”是对“出车育人”的继承与发展。 “关怀每一个人”是指公司不仅要关怀企业的每一位员工，更要关怀公司的股东、合作伙伴、用户，同时还要关怀人类社会的发展。 “关爱每一部车”就是要以人性化的设计，高品质的产品，完善的售后服务，让用户在驾驶中体会到无微不至的关怀和全方位的体贴，去感受东风汽车公司制造的全新生活体验。 ;企业哲学;“实现价值，挑战未来”是对“四种精神、四个一流”的继承与发展 “实现价值”包含三方面的含义，即实现产品价值、企业价值和人生价值。 “挑战未来”，表明东风公司和员工正视差距，不惧竞争，并通过自身发展和创造性工作，实现美好生活。;东风管理文化 ;东风管理文化;东风管理文化;东风管理文化;精益是对英文Lean的一种翻译，Lean的一般含义，是指精干而且健康。;要树立科学发展观，节约资源，降低成本 在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全???程贯彻精益思想。; 《执行——完成任务的学问》中指出，企业不乏好的战略，少有战略失败的企业，多是实施得不够。 在战略已经制定、任务已经明确的情况下，执行力是决定一个企业成败的重要因素。;东风管理文化;东风管理文化;东风管理文化;事业 篇;全国劳模;公司党组织架构;东风公司党组织基本概况;“两公开、两纳入” 明确党组织合法地位;;创新党建活动方式，彰显党组织活力;按照公司党委关于深化强东风党建工程活动的精神，公司各直属党委也都结合自身实际，形成了具有特色的党内主题活动实践。;公司的未来