内部讲师管理办法培训教程.pptVIP

日发新西域人力资源部 2015年2月最新编辑 ;;一、内训师定义、来源及组织分工 ?? 1.1.内训师： 即内部培训师，指能够结合公司的发展要求，研究开发符合公司实际需要的培训课目，掌握并运用现代培训手段，策划制定并实施培训计划的人员。 1.2.来源： 内训师来源分为两部分： 一是公司内部基管、白领、普通员工经选拔后确定为内训师； 二是公司全体中、高层管理人员有责任担任内训师。? 1.3.组织分工： 内训师在行政上归属于所在部门管理，在培训业务上内训师由公司培训负责人管理。;二、讲师任职资格? 2.1.岗位、专业、性别、部门不限，要求大专以上学历（技术类部门主管中专学历，经验丰富者也可）。 2.2.人品端正，热爱讲师职业，愿意分享自己的知识和技能。? 2.3.普通话标准，表达流利，思维敏捷，有一定的文字功底，有极强的责任心。 2.4.心态积极乐观，上进好学，自信。 2.5.了解公司文化，认同并支持公司规划发展者。? 2.6电脑操作熟练。? ?;;;五、内训师的课酬? 4.1.标准课的课酬? 4.1.1.标准课的课酬＝标准课时费?×?课时数?×?培训效果评价系数;4.1.3.培训效果评价系数：主要是从短期的评估结果得出的，它包括学员 问卷调查、测试。;4.2.新培训课程开发课酬? 4.2.1.内训师结合公司业务实际情况，开发编制具有实效性、针对性、指导性的 课件，并通过审核且培训效果高于80分的给予支付新培训课程开发课酬。 4.2.2.新培训课程开发课酬=课程开发课酬×培训效果评估结果系数×程时长系数;六、课酬的发放? 5.1.?所有课酬的发放先经人力资源部审核后，报公司领导审批通过后方可发放。 5.2.课酬发放为每年的1月份发放。标准课的课酬以现金形式发放。? 5.3.年终讲师团队薪酬发放内容包括： 年度年标准课的课酬+课程开发课酬+本年度优秀讲师奖金（3名，500元/人）+最佳进步奖奖金（1名，300元/人）;七、内训师的晋升? 6.1.初级以上内训师晋升时间为每年的1月，储备讲师 根据其综合素质提升情况及课程开发讲授情况，符合初级讲师晋升要求者由人力资源部根据【内部讲师管理办法】直接给予晋级。;八、内训师的管理及培养 7.1.内训师日常管理 7.1.1.人力资源部要建立内部讲师基本档案：内容包括【内训师花名册】、【内训师自荐/推荐信息登记表】、【内部讲师授课信息统计表】、【培训效果评估表】、【培训需求调查表】、【培训签到表】、培训教案、培训PPT课件、培训考核试题等档案。 7.1.2. 人力资源部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行，人力资源部定期抽查、评估与跟踪?. 7.1.3. 人力资源部定期组织专业学习，组织相关活动，内部讲师的精品课程利用OA、通知、KK等多种形式进行定期宣传，?各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由人力资源部进行协调与安排?. 7.1.4. 内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播，协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展?。; 7.1.5. 内部讲师需定期开发及维护所讲课程，及时更新相关数据及具有时效性的信息?。 7.1.6.内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定工作，有义务对培训效果评估、培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系. 7.1.7.三个月内为讲授过任何课程的给予解聘，或当年内进行过课程讲授，但年终考核低于75分，进行降级并且取消内训师评优资格。? 7.1.8. 内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程、核心技术等内容?. ;赖祖亮@小木虫;7.2.2.人力资源部针对内部讲师开展培训：每月最少组织1次?，内容包括： （1）内训：讲师基本素质培训（如培训管理办法，培训流程、培训档案、授课台风、身体语言、现场演讲训练、PPT制作等） （2）外训：培训需求调查、课程开发、PPT制作技巧、培训评估跟踪、培训计划制定等。? （3）、知识交流会：开展畜牧知识学习，推动研发新课件、开展新课程互动分享活动。;九、内训师名册;;十一、培训记录相关附件;2-3月份内部讲师团队工作任务;为人家创造幸福的人最后自己最幸福——吴良定