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第四章员工培训与开发
第四章 员工培训与发展;引言:全球化与知识型员工;现代人力资源管理的三个焦点;企业的核心竞争力;一流企业的培训观;培训和发展的概念;一、员工培训与发展的概念;为什么许多中国企业不重视培训;事实上:;二、员工培训和开发的作用;木桶理论与人员培训;四、员工培训和开发的作用;案例;四、员工培训和开发的作用;企业本质:产品(服务)工厂+人才工厂;培训中的问题;三、员工培训和发展的原则;思考题1;四、员工培训和发展的目的和内容;五、培训的特征;第二节 培训中的学习方式与方法;一、两种学习方式;二、三维学习立体方法;三、企业培训中的具体方法;案例分析法;2、亲验式练习法;情景(工作)模拟法;角色扮演法;素质拓展训练法;心理测试法;第三节 培训的设计与实施;一、培训需求评估;2、培训需求分析;3、培训需求分析的方法;二、培训目标的设置;三、培训方案的拟??;思考题2;三、培训活动的实施;四、 转移效果;培训转化模型;五、 培训评估;1、培训评估的对象和内容;2、培训评估的方法与测定;Click to edit company slogan .
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