刘寿红老师油田精细化管理(1天,全干货)教程.ppt

油田精细化管理 ;精细化管理和我们团队;第一部分：把握精细化管理;关于油田精细管理的思考？ 1 竞争、生存、发展 2 随意到规范 3 粗放到量化 4 精细管理打造持久竞争力（降本增效） 5 寒冬里活出，春天中盛开。 ;油田精细管理的具体手段;; 某油田安全精细三板斧（之一）; 理念是方向： 方法是路况： 工具是车辆： ; 精细化管理的三重解读： 第一重：理念层面：精细化管理是一种管理哲学，是一种思维方式，而不仅仅是一串工作文件。 ;第二重：体系层面：精细化管理认为管理中的问题并非只是员工个人原因，更多在于管理体系本身，这是系统思维。 优秀管理者对事故的第一反应是检讨系统责任而不是针对员工本身（戴明语）。 ;促员工精细化工作的方法 多种方法，引导控制，防止惰性; 视频导入：; 精细化管理的体系：目标+不同岗位之间的工作流程+岗位程序+制度+训练+考核+文化 ; 精细化管理模型;; 程序控制点（岗位） 流程控制线（部门） 制度（含文件）控制面（大小组织）;; 精细化管理的终极目标：多、快、好、省！ ; 第三重：方法、工具层面：精细化管理缺少了方法与工具的支撑，就会成为一句口号，就会成为空中楼阁。; 第二部分：怎样做精细化管理 德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。” ;企业推进精细化管理的五个方法; ;一页纸的计划书：;检修项目控制表（6、10—6、30）;（2）目标分解的SMART法则 具体 可衡量 可实现 相关 有时限 3 日清日高 早会提出，晚会总结; 工作在不同的岗位中开展，其活动的先后顺序被称之为流程。 视频:;流程管理 ;油田企业流程管理的思考 ;1 班前会 2 接班 3 开工前 4 生产 5 交班 6 班后会 ;钻眼： 步骤：站位、扶钻 、开钻 开钻： 标准：角度 、力度 、精度 、深度 ;;某部门早会流程;流程优化法则;;流程改进案例（大庆油田）;流程改进案例;改进前：检查—整改—复查—考核。 改进后：检查—整改—复查—再整改—加倍考核—提高。; 岗位：具有特定的劳动(工作)对象和手段及 一定的职务、权限和责任的一名或一组职工的工作位置。 岗位工作程序=步骤+标准 ;丰田公司的生产现场; 可以利用鱼翅图对每项工作内容进行完成步骤分解：我们先在分析对象上标明工作内容，然后再在主目录上列出完成工作的主要步骤，主要步骤需要进行分解的再在次级目录下面细分，直至完善。;1 明确工作要求 2 技术保存 3 提高工作效率 4 教育训练的教材 5 问题改善;某油田企业作业程序;1 我们不缺少作业程序，但缺少实用的 2 每人贡献一点，就能写出简洁高效的作业程序 3 从关键点抓起 案例：某油矿保卫大队接线员岗位工作程序 4 坚定信心，抛弃旧的，拥抱新的 ; 规章制度与操作程序的相对区别 ;;;1 国有企业，有时人情比王法大 2 规章制度粗而化之 3 装点门面的思想还部分存在 4 管罚比例失当;1 规章制度首先仅仅是领导者头脑中的想象，然后是打印出来的一张纸。 2 规章制度制定的过多，对规章制度没有进行评估。 3 缺乏对制度的行之有效的学习。 4 破窗效应; 5、只有制度条款，缺少有效的实施细则，监督考核细则。 粗放管理制度条款、实施细则、监督考核细则的比例为3：2：1。 精细化管理的要求，制度条款、实施细则、监督考核细则的比例应为1:2:3。;精细化管理的制度条款 ;例一 德胜管理制度;原则条款： 坚决服从上级管理，杜绝与上级顶撞。 执行细则： 1 不服从值班长、执行长、领班及有关上级管理的，第一次罚款200元，第二次解聘，第三次开除；与上级顶撞的，第一次罚款400元，第二次开除。 2 对有关管理人员行使权力时，不能理解，又不通过正常渠道申诉，而擅自扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。; 3、管理人员如采取正确手段批评职工，指出缺点错误，职工采取不理智的态度，泄私愤或打击报复，罚款100-1000元，并同时解聘，严重者开除。 4、制度和质量督察官在履行职责时，具有崇高的权力，任何不服从或与之对抗的行为，都被视为严重违反公司制度，违反者立即解聘或开除。 ;监督检查： 1、各工地每晚都要开总结会，各班组和督察系 统发现不服从管理的，及时汇总到公司总部。 2、干部随时随地向程序中心上报员工违反纪律情况。 3、程序中心每天向干部发短信，询问是否有不 服从管理的。 4、违规者对处理有异议