浅谈建筑工程企业项目经理职责体系汇.doc

B style=color:black;background-color:#ffff66浅谈/B建筑工程企业项目经理职责体系 建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本素质要求项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的而建筑企业项目管理如前所述是一项非常复杂的工作涉及面广不确定性因素多因此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质 在资质与素质条件方面主要包括学历学位职称所学及所从事的专业领域系统集成及其他经历经验激情与创新敬业奋斗与牺牲精神社交能力与沟通能力组织能力与协调能力鼓动激励能力与助人精神团队精神与配合能力自我控制及感情承受能力提出解决方案与临机处置能力办事效率等等 在职责方面要明确项目经理的职责主要包括对主管领导负责以客户为中心代表公司形象对项目组成员进行有效管理对项目进行全方位功能进度成本质量等全过程抓住关键控制点管理 在权利方面要赋予项目经理足够的权利主要包括人员安排及奖罚项目经费管理及财务收支相关资源调配及环境利用等等 在管理考核与培训方面企业要建立严格的项目经理管理考核与培训机制没有有效的项目管理就不会有项目的成功而没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理 随着社会主义市场经济的建立施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行而在施工项目管理中项目经理部是施工项目管理的工作班子是施工项目管理的组织保证因此只有组建一个好的施工项目经理部才能有效地实现施工项目管理目标完成施工项目管理任务 建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置经理部不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境根据工程项目的规模复杂程度和专业特点设置项目经理部项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织可以随工程任务的变化而调整在工程项目施工开始前建立在工程竣工交付使用后项目管理任务全面完成项目经理部解体 施工项目经理部的部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门的设置既要尽量地减少其规模又要保证能够高效率运转所确定的各层次的管理跨度要科学合理 一般情况下项目经理部下设的部门应包括工程技术部门负责生产调度技术管理施工组织设计进度控制文明施工等工作经营核算部门负责预算资金收支成本核算等工作物资设备部门负责材料的询价采购等工作监控管理部门负责工程质量安全管理等工作 施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定除设置经理副经理外还要设置总工程师总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定一般情况下不少于现场施工人员的5％ 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行以下职责贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律法规和政策执行企业的各项管理制度严格财经制度加强财务管理组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度组织编制工程项目施工计划并组织实施解决施工中出现的问题执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况施工项目经理的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件为了履行项目经理职责企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限按工程规模大小聘任项目经理部人员组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动组织合适的施工作业 队伍进行合理的经济分配同时项目经理在承担工程项目施工管理过程中应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督 施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果也是商品经济条件下企业应体现责权利相互统一的具体表现利益应有物质兑现精神奖励 项目成功关键原则要求项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说一是及时保质保量的计划完成工程内容二是严格按照合同要求范围内完成任务三是质量得到建设单位和使用单位的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作 一个工程在开工之前项目经理应根据招标文件及本本工程的特点经公司办公会议决定成立施工经验丰富经常施工同类工程的同志为该工程总指挥项目工程师等项目经理部主要领导班子全面负责该工程的施工管理同时公司各个主管部门将定期检查项目经理的工作及解决协调施工中出现的新问题从组织上确保该工程的各项目标如期实现明确岗位职责建立健全岗位责任制项目部经理 1负责惯彻公司质量方针目标通过计划组织协调控制等手段及通过资源的合理调配和动态管理以实现项目合同的工期及质量要求 2按照形成文件的程序领导建立实施和保持项目部质量保证体系明确项目部内部质量职能的分工落实质量奖惩办法实施