03_学校管理实施办法1.docVIP

PAGE 61 PAGE 40 中 水 镇 中 心 学 校 本 部 学 校 管 理 实 施 办 法 中水镇中心学校 2012年9月1日 学校管理实施办法 办学目标：立足发展 着眼长远 整合资源 均衡推进 工作方针：强化学校管理 狠抓教育质量 健全竞争机制 加快发展步伐 提升本校教育教学 工作目标：严管理 强德育 抓素质 重质量 创特色 求发展 一、实行集体领导 强化学校管理 学校实行集体领导，坚持民主集中制原则，坚持群策群治原则，坚持功效挂钩原则，确保教育教学质量稳步提高。 (一)决策机构 学校设立办公会作为学校最高决策机构和指挥中心，一切重大事务须经办公会研究决定，并按照校务公开精神进行全面公开。学校办公会议必须坚持在科学、民主、客观、公正、求实的基础上（通过教代会、办公会等形式）作出决策。 (二)领导职责 学校坚持民主集中制原则，设立办公会。一切重大事项须经办公会研究决定。本着集体领导、会议决策、分工合作、责任到人的原则，对学校行政领导及办公会成员做如下分工： 马敏花——常务副校长 全面主持校点工作，督促检查其他领导工作，负责安排落实各级主管部门安排的相关工作。负责校点经费的审核。 王志华——副校长 协助常务副校长工作，分管教学工作，安全保卫工作，体育卫生工作，班级常规管理工作，“两基”“普实”工作，毕业班工作，学科渗透法制教育工作，落实中心校办公点教务处，思政处安排的相关对口工作。 张军荣——校长助理 协助常务副校长工作，分管德育工作，办公室工作，总务工作，远程教育，负责完成中心校办公室，思政处，信息处安排的相关对口工作。 张良树——副教务主任 负责教务工作、教学教研、教师培训、“两基”“普室”工作、分管小继教工作，各类档案收存管理工作，学科渗透法制教育工作。负责中心校办公点教务处安排的相关对口工作，协助学校行政材料的书写。 马才斌——副总务主任 负责总务工作，分管财务报账，固定资产管理，图书室工作，负责各类办公用品的统计及采购验收，统筹各类劳务费的使用，负责完成中心校总务处安排??相关对口工作。 舒袁吉——办公会成员 负责学校政教工作，分管仪器室工作。协管卫生工作。 夏天慧——办公会成员 负责工会工作，协助总务处、办公室完成相关工作。 对于一些综合性工作或上级有关部门安排的临时性工作，采取集体加班，各处（室）对口负责或临时性安排的方式进行，未及时完成者，追究其相关人员责任。 明确分工后，有关领导务必各执其事，各负其责，相互支持，协调一致，形成具有本校特色的坚强领导集体。 (三)例会制度 学校坚持例会制度，原则上每周星期一第二节课召开办公会议和放学后召开教工大会。其主要议程有： 1、学习时事政治、教育理论，通报学校和外地教改经验，从而了解教育动态，把握教育形式，更新教育观念，明确办学方向，适应素质教育的需要。 2、学习教育法律、法规、政策，使教师更进一步地依法治教，严谨治学，为人师表，把学校教育教学全面推向新的发展阶段。 3、研究教艺交流工作经验，把握规律提高教学质量。 4、广泛收集教职工对前段工作的意见和对今后工作的建议，坚持“从群众中来，到群众中去的”原则，使决策更好地建立在广大教职工的自觉行动上。 5、办公会议成员汇报前段工作的具体情况，总结工作得失，提出下一步工作安排要点，做到步步为营，阶段性地、全面地推进教育教学工作，使学校工作井然、有条不紊。 6、专题对安全工作进行安排部署，责成班主任及任课教师各自有针对性对学生进行安全工作教育，提高安全意识。 7、专题在教师中安排部署师德师风教育，树立教师形象，使其每一位教师严格遵守校纪校规，认真履行教师职责，树立良好的从教行为。 二、规范值周值日制度 切实加强考勤管理 考勤是强化学校管理的一项重要措施，又是评价学校工作的一项重要内容。考勤工作直接决定着学校校纪校风，工作面貌和学校形象，直接影响到教学质量的提高。因此，学校必须切实加强考勤管理，严格规范值周值日制度。其具体措施为： 1、由学校领导带领班主任值周，四人一组，主要领导排头，轮流值周。 2、值周（日）员就是值周（日）领导，代表学校全权及时处理该周（日）日常工作。 3、值周(日)员必须实行坐班制，认真做好升降旗、早读、上课、两操、文体美、课外活动、清洁卫生等的检查，做好课间巡查、中午巡查、放学巡查。每周（日）必须做到节节课到位，如实记载学生、教师出勤情况，下一周周一办公例会时必须在会上通报处理情况，并张榜公布，装入档案。 4、教职工病事假三天之内由学校办公会决定；三天以上一周以内由中心校批假；一周以上须经教育局批假。请假程序按《威教字（2011）94号》文件规定执行。 5、教职工事假（含教工例会）从第三节起每超一节扣款2