17大学时代创业计划1.docVIP

创业计划书 第一章 执行总结 1.1项目简介、服务简介 一、制热系统与制冷系统的拆装与维修 1、分体机式空调的拆装与维修 2、户式中央空调的拆装与维修 3、地热系统的安装与维修 4、热水系统的安装与维修 5、油、气、电热锅炉的维修 6、各种大型中央空调的安装与维修 7、其它 二、水电安装与维修1、自来水管改造 2、水龙头安装与维修 3、阀门安装与维修 4、便器水箱维修 5、布线 6、装灯 7、安装插座开关 8、线路故障检查 9、安装空开 10、其它 三、家电拆装与维修1、电视机维修 2、微波炉维修 3、煤气灶维修 4、消毒柜维修 5、脱排油烟机维修 6、冰箱维修 7、洗衣机维修 8、热水器维修 9、音响设备维修 10、其它 四、办公设备的拆装与维修1、复印机维修 2、打字机维修 3、服务器安装维护与管理 4、电脑软硬件维修 5、查杀木马与病毒 6、网络布线 7、软件开发 8、其它 五、背景音乐系统1、公共广播系统的设计与安装 2、家用背景音乐系统的设计与安装 3、其它 六、智能监控系统1、大楼、小区的监控系统的设计与安装、维修 2、家庭监控系统的设计与安装、维修 3、远程监控系统的设计与安装 4、其它 七、清洁清洗1、地毯干、水洗 2、各类地面清洗 3、门窗清洗 4、家用排油烟机清洗 5、烟道、大型排油烟机清洗 6、大楼外墙、玻璃清洗 7、地面打蜡抛光 8、大理石花岗岩地面翻新、晶面处理、晶面养护 9、工业清洗 10、水箱清洗消毒 11、装修后的开荒工程清洁 12、家用空调的清洗 13、中央空调的清洗消毒、保养 14、门面清洗 15、其它 八、设备拆装与维修1、中央空调的安装与维修 2、锅炉的安装与维修 3、电梯维修 4、其它 九、装饰工程1、家居设计与装饰 2、家居美化 3、写字楼的装饰 4、店面装饰 5、其它 十、家政服务1、家庭清洁 2、单位清洁 3、套房清洁 4、钟点工介绍 5、装修后的开荒性清洁 6、大楼、厂房、隧道、马路等的清洁 十一、物业管理1、行政办公大楼管理 2、小区管理 3、厂房管理 4、写字楼管理 5、其它物业管理与服务 十二、职业培训1、家政员培训 2、家政经理培训 3、空调安装与维修培训 4、保洁员培训 5、其它 十三、广告传媒1、广告代理 2、广告发布 3、广告设计 4、企业产品策划 5、《城市直递》广告册发行 6、广告牌等媒体制作发布 7、其它 十四、生活服务平台1、家庭服务：钟点工、保姆、管家、搬场等 2、维修服务 3、养老服务 4、医疗服务 5、物业管理 6、社区导购 7、房屋租售 8、人才招聘 9、法律服务 10、生活百事 11、尚品生活：预订火车票、飞机票、汽车票、日常用品等。 1.2市场分析 1、适应于社会各个阶层，和各个区域。 2、可以把一些个体私营的小商户联合起来，成而形成一个网状的服务模式。 3、生活服务平台使我们能够快捷的服务各个消费人群。 4、服务类公司在社会的发展前景广阔，社会需求量大。 5、当前系统大规模社会服务类公司较少，且这种服务类企业基本以小资产的个体户形式存在，所以我们公司在市场的主导地位较强。 6、我公司适应社会主义市场经济的需求和发展和竞争。 1.3营销策略 1、网络服务: 通过网络的快捷，和广泛性来使更多的人了解我公司的信息和情况。 2、生活平台:可以是消费人群随时随地享受我们的服务。 3、品牌效应:通过一些免费的维修，一流的技术，一流的服务来打造我们的品牌，使我们的品牌能够真正的做到便民、利民，为以后的进一步发展打下良好的口碑效应和坚实的基础。 4、价格策略: 1.4管理策略: 众多子公司在同一业务平台上进行接单、调度、结算、回访、统计分析等工作，使公司的管理实现了现代化；对员工进行绩效评估，公司实行反馈循环；员工淘汰制，留下最好的员工，实现真正的精英；公司按绩效付酬的企业文化来激励员工 1.5财务分析 财务分析报表，分月度，每周管理报告，靠数据来反映绩效 1.6风险分析和管理 成立专门的分析管理队伍：采取专家调查法和故障树分析法，暮景分析法队需求变化，技能不足，各种风险预测，随时了解需求变化。采取正确的对策。 1.8法律关系 属于团队集体合资企业，以股份制有限公司的形式存在。各股东和员工享有的权利和义务。以及公司的法律关系。。。 第二章 服务打造 2.1服务内容与服务模式 1.服务内容:服务于社会各个阶层，主要以大型企业设备、大型商场、家庭为主。 2.服务模式：主要以一种网状的服务模式，以快捷、方便的服务宗旨进行服务。 2.2技术介绍: 以高校专业技术人才和老师为主导，和部分社会小个体商户技术人员合作的技术组成。 2.3服务优势 1、雄厚的公司业务基础，优秀的客户经理队伍，领先的专家业务指导，强大的系统支持。 2、服务专业、