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赢在顶层设计阅读笔记;战略是什么？;结论;战略缺失的四大表象;思维方式的改变;转型失败企业的八大共性;什么是顶层设计;5W2H;顶层设计的6个宏观要素;打造智慧型企业;企业转型的四个重要层面;未来10年的经济环境;市场经济发展的四个阶段;与市场经济发展相呼应的四个消费阶段;大趋势;企业家转型的10个方面;鱼骨图;SMART原则;戴明环PACR环;消费及潜在消费人群分析图;战略转型的关键要素;市场部的四大职能;战略规划的四项基本原则;从哪里入手？;第二阶段是盖房子 把完整产品清晰描述出来 把企业3年后要达成的目标清晰化 把建立竞争优势的路径设计好 把独特的商业模式想透彻 把成功要素和主要挑战分析清楚 把组织架构和财务分析做细致 ;;战略规划的七个阶段;组织架构必须为战略目标服务;中国企业战略转型的7种途径;多元化转型;聚焦式转型;兼并式转型;升级式转型;差异化转型;特区式转型;转型成功的两大标准;化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得;从内部来看符合以下几点 其组织架构必定是以市场为导向的 一定是明确了“内部客户关系”的 一定有一张简单买了的商业模式图 员工的士气一定非常高 员工忠诚度高，流失率低 企业文化一定是积极向上的，是落实到行动，有行为规范，并为员工所信仰 员工之间的人际关系会变得很融洽，很简单 责权利相匹配，并形成了一套民主决策机制;真正理解分配才是第一生产力;分配原则;管理升级落实到各个职能部门;财务部门：控制型——指导型 帮助各部门做好年度和月度预算及实施计划 计划内预算内 计划外预算内 计划内预算外 计划外预算外 定期提供财务报告，让部门主管心中有数 月度、年度实际花费 月度、年度计划目标 月度、年度实际偏差 介入产品创新体系，提供财务支持 产品成本核算服务 投资回报分析;采购部门：节约型——增值型（TQRDEC） 首先是技术（Technology） 第二是质量（Quality） 第三是响应时间（Response） 第四是交货期（Deliver） 第五是环保（Enviroment?Protection） 最后一个，才是成本（Cost）;市场部门：促销型——战略型 总参谋部：制订作战方案，绘制战略地图 特种部队：研发方向???产品基因与竞争力 后勤部队：目标市场，竞争分析，成功案例，应用指南，十问十答等 空军部队：媒体宣传，互动营销;;企业文化