工商银行施工组织设计试卷.docVIP

PAGE  沧州市金龙纸业有限公司外迁漂白厂房 施 工 组 织 设 计 、工程概况： 本工程为沧州市金龙纸业有限公司外迁漂白厂房，拟建于沧州市姚官屯干河村，占地面积750.47m2，建筑面积2251.41m2，建筑总高26.25m。其工程概况简要如下表： 工程概况一览表 建 筑 设 计平面 尺寸本工程共三层，东西长15.48m，南北长48.48m。外墙 装饰外墙抹12厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆结合层，贴6—12厚釉面砖，然后用1：1水泥砂浆勾缝。内墙装饰内墙面采用10厚1：3石灰膏砂浆打底，2厚1：2.5纸筋灰罩面，喷内墙涂料。楼地面地面及楼面为细石砼水泥砂浆压光。门窗木门及塑钢窗屋 面大型屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层上铺一毡两油隔汽层，80厚聚苯板保温层，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，上铺SBS-Ⅱ防水层。结 构 形 式结构类型本工程为三层框排架结构，基础为桩基承台、梁，一、二层为现浇板，顶层为屋面梁，上铺屋面板。耐火等级为二级，耐久年限为二级，抗震六度设防。砼强度等级基础垫层为C10砼,圈梁及构造柱砼为C25，基础承台、梁为C25砼，框架柱、梁、板及设备基础为C30。围护 结构砌筑±0.000以下采用MU10砖，M7.5水泥砂浆，其它采用MU10砖，M7.5混合砂浆。二. 施工条件及施工部署。 施工现场条件 现场“三通一平”工作由建设单位负责完成，水、电源接至施工现场，该工程临主要交通干道，运输便利，场内道路计划全部用砼硬化。进场前，桩基施工完毕，我方负责承台及其上部工程施工。 工期及质量等级要求 按招标文件规定，工期要求为2001年12月30日开工，2002年11月16日竣工，质量等级为合格。 （三）施工部署 组织机构 为保证工程的顺利进展，实现各项责任目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程，项目部按一级组建，并按一级工程进行管理；按项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置人员要齐全，职责分工要明确，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又要不留死角。其管理组织机构见附图1。 2、各部门主要职责 ①经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。 ②工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目部设项目经理、副经理、土建工长，定额员一名，由公司生产科统一管理。 ③施工技术、计量、试验、测量部门：主要负责技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、实验、计量、放线；项目部设测量、放线员一名。 ④物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，财务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员两名、机械设备管理员一名，由器材科统一管理。 ⑤监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护、项目部劳资员协助实施；消防保卫、环境保护由保卫科负责；工程质量由质检科负责；安全由安全科负责。 总公司 公司职能部门 项目经理部 经营核算部门 工程管理部门 施 试 工 验 技 测 术 量 计 部 量 门 物 资 设 备 部 门 监控管理部门 附图1 施工组织机构框图 3、技术准备 ①认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。 ②编制工程质量计划，试验、检测计划。 ③根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、人防工程等分布位置及走向。 ④按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造条件。 ⑤合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底。 ⑥及早提供各种材料、半成品、成品、机具、设备等需用量计划。 4、任务划分 本工程项目中的模板、钢筋、砼、吊装、砌筑、门窗、防水、抹灰、油漆工程等均由各自专业施工队伍承担相应的施工任务，各队组采取穿插作业，流水施工。 三、关键部位施工工艺方案及技术措施 （一）主要施工方法的选择： 1、砼采用现场搅拌，塔吊运输。 2、模板采用钢模板，主次梁接头采用定型模板。顶柱采用碗扣式脚手架，丝扣调节高度。 3、土方采取机械开挖，自卸汽车运输土方。 4、现场垂直运输采用一台塔吊、两套龙门架。水平运输采用人力小推车。 5、竖向钢筋焊接采用电渣压力焊，横向采