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中国式赢利品牌-御生堂
御生堂
中国式赢利品牌规划
吴文国;15年市场及公司管理实践经验
－曾任同仁堂某分公司品牌总监
—中国品牌经济研究院副院长
—品牌管理师参考教材《品牌之道》作者
把握费者欲望行业趋势及消费欲望
创新商业模式
熟练运用原创的销售、营销、品牌、管理工具
整合有形/无形资源，实现利润目标;目录;
选择成长的种子;成长的发现;回到赢利战略-设计客户流程赢利系统;赢利过程的实质-企业家理想现实化;品牌精髓的外因;企业经营的源头—品牌精髓内涵;超速调研品牌精髓—环境条件价值链——感觉行为法;超速调研品牌精髓——环境条件价值链;超速调研品牌精髓——风险欲望价值链;超速调研品牌精髓——风险欲望价值链—隐喻结构法;隐喻结构法调研风险欲望价值链：;超速调研品牌精髓——品牌核心链—潜意识照相法;超速调研品牌精髓——品牌核心链;
成??的土壤和阳光;赢利战略是由产品或服务和商业模式及其本质支撑，同时切入品牌本质;产品本质;情感按钮的启动;欲望按钮的启动;梳理产品线;商业模式-源于林伟贤的概念;商业模式本质;商业模式的本质;品牌本质;做实优势面;
成长的理由;品牌核心价值链——三个为什么及内涵;属性-利益-价值阶梯;为什么的关系;品牌三度诊断要素;沉淀精髓点;
成长的根基;企业文化模式;五大模式国学阐释;模式初构建;
秀出长出的嫩芽;营销模式的创新 ;四大推广;沟通七个品牌密钥——源于国外经典品牌著作《品牌密码》;新4S+4P;传播低成本;
参天大树基业长青;中国式赢利品牌——产品赢利品牌;市场细分概要;准病人流分析;竞争对手分析;关键趋势分析;产品审核;品牌审核;中国式赢利品牌——服务赢利品牌;服务品牌三度调研诊断问题;服务品牌三度调研诊断问题;服务品牌三度调研诊断问题;基业稳久远
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