RF水泥公司2012年工作总结和2013年工作计划.docVIP

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RF水泥公司2012年工作总结和2013年工作计划

XXXGC集团RF水泥有限公司 2012年工作总结及2013工作计划 编制单位:XXXGC集团RF水泥有限公司行政处 编制时间:二〇一二年十一月二十三日 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc341780895 2012年工作总结  PAGEREF _Toc341780895 \h 1  HYPERLINK \l _Toc341780896 第一部分 生产经营工作完成情况简介  PAGEREF _Toc341780896 \h 1  HYPERLINK \l _Toc341780897 第二部分 2012年主要工作开展情况  PAGEREF _Toc341780897 \h 3  HYPERLINK \l _Toc341780898 一、生产系统  PAGEREF _Toc341780898 \h 3  HYPERLINK \l _Toc341780899 二、营销系统  PAGEREF _Toc341780899 \h 7  HYPERLINK \l _Toc341780900 三、综合管理系统  PAGEREF _Toc341780900 \h 10  HYPERLINK \l _Toc341780901 第三部分 存在的问题  PAGEREF _Toc341780901 \h 13  HYPERLINK \l _Toc341780902 2013年工作计划  PAGEREF _Toc341780902 \h 14  HYPERLINK \l _Toc341780903 一、生产系统  PAGEREF _Toc341780903 \h 14  HYPERLINK \l _Toc341780904 二、营销系统  PAGEREF _Toc341780904 \h 16  HYPERLINK \l _Toc341780905 三、综合管理系统  PAGEREF _Toc341780905 \h 18   PAGE \* MERGEFORMAT 19 XXXGC集团RF水泥有限公司 2012年工作总结及2013年工作计划 2012年,RF公司在CW集团公司和XCC公司的领导下,严格按照“以利润为导向,市场为手段,全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术,大力降成本,争创最佳效益”的工作思路,以严格管理为支撑,以优化控制为基础,团结带领广大员工,开拓进取,勤于奉献,攻坚克难,努力工作,取得了一定成绩,现将相关工作总结如下: 2012年工作总结 第一部分 生产经营工作完成情况简介 一、RF公司1-10月共生产熟料 XXX万吨,水泥XXX万吨,销售水泥XXX万吨,销售熟料XXX万吨,实现营业收入X.X亿元,盈利XXX万元,缴纳税费XXXX万元。 预计到12月31日,实现水泥销量约XX万吨,熟料约X万吨,实现销售收入约X.X亿元,实现盈利约XXX万元 二、3月份,回转窑运转率一举达到XX%,主机平均有效利用率为回转窑XX%,生料磨XX%,水泥磨XX%。当月共生产水泥XX万吨,销售水泥XX万吨,实现经营收入XXXX万元,实现利润XX万元,均达到建司以来的最好水平,一举结束了RF公司连续多年的亏损局面。5月份,通过公司上下的共同努力,各项能耗指标再次刷新纪录,使RF公司3-10月保持了持续盈利的良好态势,并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。 三、6月,通过前期的认真整改和精心准备,RF公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核,于8月8日取得了P.O42.5、P.O42.5R、P.C32.5、P.C32.5R及P.MH42.5五个品种水泥的产品认证证书和ISO9001-2008质量管理体系、ISO28001-2001职业健康管理体系、ISO14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。 四、“XXX配料实验研究”和“XXX作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进,经济效益和社会效益逐步显现。 五、根据上级指示,积极开展党群机构建立健全工作,先后于2月6日成立RF党总支、3月23日成立RF工会、6月8日成立RF团支部,并围绕公司中心工作,通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。 六、基本完成了统一VI标识、开通管理人员OA系统、建立视频会议系统、初始化财务K3系统和物资管理系统等工作,为RF公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。 第二部分 2012年主要工作开展情况 一、生产系统:以“降本增效”工作为核心,以全面提升技术经济指标为重点,苦练内功,全力打造低成本的核心竞

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