xx化工绩效评价办法.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 9 xx化工绩效评价办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了促进公司管理的科学化和现代化，建立有效地约束和激励机制，充分发挥每一位员工的积极性和创造性，切实完成阳煤集团化工产业管理局下达的各项目标和任务，确保阳煤集团化工产业总体战略的顺利实施，根据《xx集团化工产业管理局生产经营企业负责人经营业绩考核暂行办法》及集团公司将建立以利润为核心的目标管理责任体系的精神，制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司领导班子人员、其他年薪制人员及岗薪制人员的绩效评价。 第三条 评价的原则 （一）以全面提升工作绩效为导向； （二）定量评价与定性评价相结合； （三）坚持公开、公平、公正的原则； （四）坚持考核指标动态管理的原则； 第二章 评价组织与职责 第四条 领导班子人员绩效评价的组织与职责 董事会薪酬与考核委员会负责领导班子人员的绩效评价，具体负责落实兑现化工局对公司正职的绩效评价结果，制定对其他领导班子人员的绩效评价办法，并实施对其他领导班子人员的绩效评价（不得高于化工局考核结果）。 第五条 其他年薪制人员及岗薪制人员绩效评价的组织与职责 新设公司绩效评价领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理及总经理助理担任，成员由各职能管理部室及分公司单位正职担任。负责推动建立其他年薪制人员及岗薪制人员的绩效评价体系，审核批准绩效评价办法，协调绩效评价过程中重大问题，审核批准绩效评价的结果。 绩效评价领导小组下设绩效评价办公室，绩效评价办公室设在人力资源部。办公室主任由人力资源部部长担任，成员为人力资源部及分公司、职能单位从事绩效评价的相关人员。负责拟定、修订其他年薪制人员及岗薪制人员的绩效评价办法，组织实施绩效评价各项工作，收集整理评价体系运行中的问题和意见，审核汇总绩效评价情况，监督考核结果执行。 第三章 评价内容和标准 第六条 公司领导班子成员 公司领导班子正职实施年度评价，按照化工局考核内容和标准执行。 其他领导班子人员实施年度评价，其绩效50%与公司级绩效评价成绩挂钩，50%与所分管单位算术平均绩效评价成绩挂钩。公司级绩效评价的内容和标准详见附件一：公司级绩效评价表，所分管单位绩效评价的内容和标准详见附件二：各单位绩效评价表。 第七条 其他年薪制人员 其他年薪制人员实施年度评价，其绩效80%与本单位的绩效评价成绩挂钩，20%与本人的绩效评价成绩挂钩。各单位绩效评价的内容和标准详见附件二：各单位绩效评价表，其他年薪制人员个人绩效评价的内容和标准详见附件三：其他年薪制人员绩效评价表。 第八条 岗薪制人员 各分公司正科、副科人员、值班长和班组长实施月度和年度综合评价，其他单位正科、副科人员实施季度和年度综合评价。其绩效成绩50%与所分管职责涉及的绩效指标评价成绩挂钩，50%与本人的绩效评价成绩挂钩。年度均加上工作能力维度的评价，年度的绩效成绩=前12个月或者前4个季度的平均成绩*70%+年度能力评价成绩*30%。所分管职责涉及的绩效指标详见附件二：各单位绩效评价表，正科、副科、值班长和班组长个人绩效评价的内容和标准详见附件四：正科、副科、值班长和班组长绩效评价表。 各分公司普通员工和主办人员实施月度和年度综合评价，其他单位普通员工和主办人员实施季度和年度综合评价。月度从工作业绩、工作态度两个维度进行评价，年度均加上工作能力维度的评价，年度的绩效成绩=前12个月或前4个季度的平均成绩*70%+年度能力评价成绩*30%。具体的评价内容和标准详见附件五：普通员工和主办人员绩效评价表。 第四章 评价程序 第九条 月度绩效评价会议 每月xx日前，由各相关单位将所负责各分公司的绩效评价结果和分析，以及各分公司将本单位的员工绩效评价结果报送至绩效评价办公室。由绩效评价办公室汇总计算各分公司的绩效评价成绩和评价等级。 xx日，召开月度绩效评价会议，绩效评价领导小组审核各单位所负责绩效指标搜集数据的完整性和真实性，审核和批准各分公司的月度绩效评价结果和评价等级。 第十条 季度绩效评价会议 每季度xx日前，各单位将所负责绩效评价的结果和分析以及本单位员工绩效评价结果，报送至绩效评价办公室。 xx日，召开季度绩效评价会议，绩效评价领导小组审核各单位所负责绩效指标搜集数据的完整性和真实性；组织各职能部门负责人进行季度重点工作完成情况总结陈述并现场给予评分，审核和批准各职能部门报送的下一季度重点工作计划并作为下一季度评价的依据；在此期间由绩效评价办公室现场汇总计算各分公司的绩效评价成绩和评价等级，最后绩效评价领导小组审核和批准各单位的绩效评价结果和评价等级。 第十一条 年度绩效评价会议 xx日，召开年度绩效会议，绩效办公室根据各单位全年成绩汇总计算各单位年度综合评价的评价成绩和评价等级，绩