华为成功靠什么教程.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 目录 第一章 引言2 第二章 必然与偶然因素2 第三章 独特领导力3 第四章 重视人才4 第五章 重视制度5 第六章 重视文化6 第七章 重视创新7 第八章 重视向心力8 第九章 重视细节10 第十章 常存危机意识11 第十一章 实事求是12 第十二章 总结 14 引言 华为从1988年创立至今只有不到三十年的时间，从两万元起家发展为中国民营企业规模第一、世界500强公司，从主营电信设备的贸易公司发展为横跨企业业务、运营商业务、消费者业务三大业务板块的国际化跨国公司，从没有技术没有资金没有研发人才发展为国际专利申请数量全球第一的企业，从几个人的小公司发展为拥有十七万员工，十六个研究所的国际化大公司，从中国的不起眼的小贸易公司发展为美国都害怕而以“国家安全的名义”遏制的高科技公司，非常了不起。华为很多的“第一”不同于很多国企的“利润第一”、“市值第一”“用户量第一”等荣誉，它的含金量更高，分量更重。其一、华为的“第一”不是凭借垄断地位获得的；其二、华为不仅仅是低端制造，更开科技称霸；其三、华为显现出了厚重的中国文化基因。今天的中国企业界有着这一种评论：“中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。” 必然因素与偶然因素 华为如此成功的原因，我认为有以下几点，其中有偶然的也有必然的因素。 华为进入通信行业的时候，正好是中国改革开放之后大发展的时期，是通讯行业在中国刚刚起步时期，是最好的“机会窗”时期。此时高考恢复已经十多年了，人才济济，很多有识之士希望有所作为，闯出自己的一片天地。当时中国程控交换机被外国垄断，“七国八制”（美国ATT、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特、日本NEC和富士通）统治江湖多年，中国需要一个本土通信设备厂商振兴名族产业，破除外国垄断。任正非选择在深圳开始经营电信设备的业务，深圳背靠香港的优势体现出来了，从香港进货卖到内地，早期的生意积累了原始的资金条件。任正非决定开始走创新研发之路，在军队积累的人脉资源带来了诸多好处，借助军队的技术，华为的第一款产品顺利出厂了。然而华为开始研发之路后，遇到的最大的困难就是资金断流，这个时候偶然遇到的孙亚芳（华为现任董事长），解决了的燃眉之急，而且她还利用自己的人脉帮助华为打开了全国市场。 独特领导力 华为建立初期，任正非的领导力发挥了关键作用。卓越的领导力能将企业打造成无敌的航空母舰，在商海博弈中战无不胜。领导力的基石是信念，如果信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇摆不定，最后主动向危机投降，就无法看到风雨之后的彩虹。马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。”信念是战胜坎坷和困难的脊梁，面对企业随时可能遇到的危机，决不能缺少信念的脊梁。领导力需要在不断学习中强化，需要“活到老学到老”的精神。牛根生曾说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”领导者必须汲取新知、开阔心胸，是自己精神和知识常新，让新思想、新观念及时武装自己的头脑。任正非在《一江春水向东流》一文中说：“这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆的开放输出。”再任正非的身上有着诸多领导者的气质，比如自我约束、以身作则、自信满满、专心专注、勇于担当、宽容大度…… 任正非出生于贫苦家庭，成长过程中遭受了很多苦难，三年自然灾害吃不饱穿不暖，文化大革命父亲被批斗，自身大三学业中断，后来参军做了技术兵。十四年的军旅生涯，任正非坚持在部队中学习知识，两次因为技术发明获得荣誉，在军队的生活锻炼了任正非钢铁般的意志和耐得住寂寞的性格。命运有时就是会开玩笑，任正非本以为会在军队奉献一生，但1981年开始的军队大裁军，他所在的整个兵种都被撤销，军旅生涯就此结束。 四十岁的任正非重新出发，开始新的生活，转业到当时的南油集团。为了更好的证明自己，任正非主动请缨，管理下属的一加电子公司，但是第一笔自己谈成的大生意就被骗了两百多万元，给公司造成了巨大的损失，他只能离开南油集团。后来，由于种种原因，任正非的发妻提出与他离婚，儿女也带离了他的生活。此时的任正非可以说是事业一败涂地，家庭支离破碎，妻离子散，处于人生的最低谷。孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”任正非的经理和磨难验正好证了这些话。任正非虽然遭受了如此大的打击，但是英雄总是需要千锤百炼方能成就强大的心理素质和独特的人格魅力。任正非创立华为之前的人生经历，形成了坚强不屈，百折不挠的精神，对个人领导力的建立有关键性