07运筹学-决策分析.ppt

主要内容： §7.1 什么是决策分析 §7.2 不确定型决策方法 §7.3 决策分析过程 §7.4 信息的价值 §7.5 先验概率和后验概率 §7.6 效用理论;引 言 ; 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策，管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为的全部过程。 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。;§ 7.1 什么是决策分析;决策分析可能回答的问题;决策问题的两个共同特点: 1 必须进行某种形式的选择; 2 必须有一个评价标准来评价选择的结果; 决策方案能否为决策者所接受, 取决于: 1 决策问题可能出现的不同结果; 2 决策者对每个可能结果的偏好;;典型的决策问题有以下特征: 1 不确定性: 结果的不确定性, 约束条件的不确定性, 技术参数的不确定性等; 主观概率意义下的不确定性: 对事件发生的可能性的主观估计, 事件具有不能重复出现的偶然性; 客观概率意义下的不确定性: 利用已有历史数据对未来可能发生事件概率分布的客观估计, 事件可以重复出现; ;2 动态性: 问题由一系列分布在不同时间段上的序列决策组成。这些决策与一些可提供附加信息的事件交互出现; 3 多目标性: 决策准则的多样性及冲突; 如何在不同目标间进行折中; 4 模糊性: 对事物概念描述上的不确定性, 事物无法进行精确定义和度量, 以及数据的模糊性。;例如开发新产品有几个决策阶段： 决策：是否需要进行市场调研。 事件：市场调研的结果。 决策：是否进行市场试验。 事件：市场试验结果。 这种 决策/事件/决策/事件...的模式是可以应用决策分析问题的最重要特征。;决策分析的过程大致可分为四个步骤： 1 定义决策问题, 包括寻找各种可能方案, 确定目标及计算各方案损益值等; 2 判断各方案出现的可能性, 可能性一般用概率描述; 3 利用各方案结果的损益值计算各方案的偏好; 4 综合获得的信息, 选择最合适的方案, 必要时可做灵敏度分析。;§7.2 不确定型决策方法;例: 一街头报童每天都要确定订购报纸的数量, 他要付0.2元订购每份报纸, 然后以0.25元卖给顾客。订购的报纸当天卖不出去就一文不值。根据多年买报经验, 他知道每天可以相同的概率售出6至10份报纸, 他如何确定每天从出版商处订购报纸的数量。;解: 报纸的需求是集合 S = {6, 7, 8, 9, 10}中的一员, 它们发生的概率 p6 = p7 = p8 = p9 = p10 = 1/5。报童必须在行动 A = {6, 7, 8, 9, 10}中进行选择。如果他买了 i 份卖出 j 份报纸, 他的收入 aij = 25j - 20i, aij的值见下表。;（决策） （事件） 需求数量 订购数量 6 7 8 9 10 6 30 30 30 30 30 7 10 35 35 35 35 8 -10 15 40 40 40 9 -30 -5 20 45 45 10 -50 -25 0 25 50;不确定性决策准则;（决策） （事件） 需求数量 订购量 6 7 8 9 10 6* 30 30 30 30 30 7 10 35 35 35 35 8 -10 15 40 40 40 9 -30 -5 20 45 45 10 -50 -25 0 25 50 ;最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则，它找出每种行动的最好结果，再从最好结果中找一个更好的做为选择: u(Ai*) = maxi maxj aij 按这一准则报童选择的行动方案是从出版商订购10份报纸。;（决策） （事件） 需求数量 订购量 6 7 8 9 10 6 30 30 30 30 30 7 10 35 35 35 35 8 -10 15 40 40 40 9 -30 -5 20 45 45 10 * -50 -25 0 25 50 ;最小机会损失准则 也称最小最大遗憾准则，它利用机会成本的概念来进行决策。决策首先要