云南医药物流系统剖析.pptVIP

云南医药物流系统分析 团队成员：周海燕、严筱珍 （资料初步收集） 卢芳、彭欣 （资料再次整合） 王海燕 、 甘义英 （资料复查） 张学兰 （ppt制作） 严巧 （ppt演讲） 　　据统计，2000年云南医药产值为29亿元，全省医药生产企业163户中，有6户企业年产值超过亿元，14户超过3000万元，占全省医药工业总产值的58%。2002年全省医药产值达30余亿，医药产业工业产值和利税，分别比1995年增长了2.6倍和4.3倍。全省年销售额上2000万元的医药企业有30户，超亿元的有9户。2010年全省医药业的产值达到300亿元，利润上10亿元。 我省医药工业的快速持续增长对高质量物流产生了迫切需求。但医药品种繁多、分类复杂，又长期受政府控制，想要使我省优势产业云药具有更强的竞争力，必须意识到物流的重要性以及对医药物流现存问题提出可行的解决办法。 云南医药物流流程 项目总体规划方案 建设内容规模 问题解决办法 现存问题分析 现存问题分析 问题解决办法 建设内容规模 项目总体规划方案 主要从医药销售物流的流程进行分析，找出医药在配送方面存在以下问题： (1)药品配送的流程很慢，药品不能及时供应，导致医院出现缺药状态。 提交了订单，在局财务室汇款后，要三、四天时间省招标局财务室才能收到汇款，药品局才能提交采购单，大大延误了药品采购的时间； 药品不能按照医疗机构的要求进行配送，能配送几种品规和数量完全是个未知数，哪怕就是医院一颗药都没有了也只能等，既不能催促配送，也不知道催促谁配送，要想制作另一次订单，又怕上次订单中相同品规的药品突然配送到医院，造成药品的积压、失效。不能进行退货操作。 (2)物流运转效率低（以云南白药为例） 云南白药有限公司不仅是医药工业企业,还是医药商业企业,企业从原材料进货、加工、储存,到配送、出售均由自己完成。 云南白药有限公司在销售物流方面存在运转效率低下的问题。销售物流的环节存在物资积压问题,医药物品必须在保质期内进行使用,所以医药物品在储存时就是分批储存的,以便于先销售较早批次生产的产品。但是由于管理不够严格,会有较早批次的产品被不断积压,最后只能进行报成或者返工处理。 如下图所示: (3)配送企业繁多，药品管理压力十分繁重 由于药品配送的公司多，一个月下来，一家卫生院的药房管理员要应对20多家配送企业，光这一项工作所耗的人力、财力精力是无法用经济来衡量的。验收药品成了药房铅一样的担子，品规零星不说，实物验收后还得在网上确认，操作过程十分繁琐。由于编制受到限制，基层医疗卫生机构要设专人管理药品，任务十公艰巨，卫生院的压力也空前巨大。 （4）配送体系不完善。 在两网(药品监管网、供应网）建设中，公司用自有车辆采取直配式的配送方式。虽然这种配送方式赢得了客户的认同，也为公司带来了良好的声誉，但也存在着许多不足之处，主要表现在： ①成本高 ②配送效率低。每月运输成本占到总成本的 20%- 30%。 ③配送计划性差。车辆利用上也存在着不确定性 云南医药物流现状分析 问题解决办法 建设内容规模 项目总体规划方案 　　针对以上出现的问题我们认为最好的解决办法就是建一个大型医药仓储物流配送中心。 　　仓储物流配送中心以2012年12月1日正式实施的《药品批发企业物流服务能力评估指标》为建设标准，立足于建设云南首家专业化大型医药仓储物流配送中心，谋划开发建设“云南省医药仓储物流配送中心”。 1建设地点:云南省昆明南亚国际陆港物流园 2经营范围：仓储物流配送 3主营业务：医药仓储物流配送 4经营期限: 长期 5主要产品及规模: 本项目主要是以开展第三方医药物流为主业。目标是在降低营运成本、提供优良服务的基础上，使供应链各结点关系优化，供应商与物流中心以及下游客户之间形成伙伴关系，争取获得最佳经济效益。因此，从事第三方物流的仓储租金及年配送收入是本项目的主要收入来源。 产品方案及规模见下表： 云南医药物流现状分析 项目总体规划方案 建设内容规模 问题解决办法 8、主要构筑物面积：总建筑面积758490m2，见下表： 1、建设与项目规模相适应、符合GSP标准的医药物流仓库，以及交易用房。 2、配套建设无线射频管理系统。系统主要模块包括： （1）企业资源管理、医药仓储管理、采购管理、订单管理、配送/运输管理、报表分析等；