2013年形势任务宣章节（公司）.pptVIP

;; 中央层面—— 2012年，在全球经济低迷的大背景下，我国成为带动世界经济复苏的主力。;集团公司层面—— 原油产量增幅创1998年重组改制以来的最高水平 全球500强排名第 位 世界50家大石油公司综合排名第 位;油田公司层面—— 油田公司全面完成各项生产经营业绩指标，实现收入341.2亿元，利税138.6亿元，综合效益水平在集团公司油气田企业中名列前茅。 ; ; 二是油气开发生产成效显著。新增探明储量3123.9万吨。油田自然递减同比减缓1.4个百分点，综合递减同比减缓1.6个百分点，平均单井日产量稳定在3.1吨。;三是新能源业务加快推进。; 四是对外合作和多种经营业务深化发展。 苏75区块2亿方产能续建完成，实现商品气量7.6亿方； 海南福山项目服务份额稳步增加； 与塔里木油田合作顺利启动； 中东碳酸盐岩项目拉开序幕； 泰国项目有效实施。 燃气业务跨跃式发展，实现收入23亿元。 多种经营业务跃上新台阶，收入突破40亿元。; 五是和谐矿区建设扎实推进。住房建设工程有序推进；社保惠民工程持续深化，矿区2.33万名“家属工”纳入基本养老保险统筹，连续4年调整职工医疗保险待遇，连续8年调整企业退休人员基本养老金。;采油五厂层面—— 生产原油52.9万吨，商品量51.49万吨。 砂岩油田有效注水205万立方米，完成年计划的101.2%。 新增石油地质储量117.7万吨，完成年度卓越值的196.2%。 全年自然递减率为13.2%，综合递减率为5.3%，优于公司下达的指标（16.2%和7.8%）。 实现内部利润8.11万元；全厂收支平衡。 安全生产形势稳定向好。 党建和思想政治工作不断加强，员工队伍稳定和谐。;;国情——  2013年，全球经济低速增长态势仍将延续。我国仍处于重要战略机遇期。油气市场空间依然广阔。;集团公司的发展战略规划—— 到2015年集团公司基本建成综合性国际能源公司，国际业务努力达到“半壁江山”，全面实现“十二五”规划目标；2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个60%、两个倍???”。 规模总量、质量效益、技术管理、生产效率和价值品牌等全面进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、影响力和带动力显著增强。;集团公司发展战略的三个60%、两个倍增—— 到2020年集团公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60% 国内油气产量占全国总产量的60% 海外油气作业产量占公司总产量的60% 企业增加值和员工人均收入比2010年翻一番;油田公司建设特色地区能源公司发展战略规划—— 到2015年实现综合油气当量800万吨，其中自有油气当量700万吨，经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，发展方式明显转变，管理体制机制更加充满活力，企业软实力不断增强，职工群众生活品质明显提升，“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”的和谐矿区基本建成。 到2020年，全面建成特色地区能源公司，年综合油气当量达到1000万吨，其中自有油气当量800万吨，业务结构更为合理，自主创新能力大幅提升，管理更加科学规范，职工富裕程度普遍提高，企业综合实力显著增强。;企情—— 目前，公司战略发展布局基本完成，但是，员工总量大、企业摊子大、维稳责任大、社会依托小的“三大一小”矛盾还比较突出，资源接替紧张的挑战严峻，优化调整业务结构的任务十分紧迫。;厂情——  我厂自09年以来，产量呈缓慢下降趋势。;; 不利因素主要表现为“三大”—— 一是寻找规模储量的难度大。深束晋三个凹陷相对面积小，构造破碎，成藏条件复杂。 二是油田开发难度逐年加大。我厂油藏的特点是类型多、构造碎、规模小，而且储层渗透性差，水驱程度低，加之主力砂岩油田均进入了开发中后期，老油田递减较大。 三是生产经营压力大。; 我们厂的成本是上交原油换回来的，按1吨油824元，总成本4.1亿。由于全厂的产量在下降，造成总成本基本不增。而人工费用持续上涨，５年上涨1.1亿元；此外，外购电量增加（产气量降低），每年购外部电量增加的成本达400多万元；油水井、站等地面生产规模在扩大，动力费每年增加约2.2千万元；还有外迁辅助生产区，增加运行费用每年近400万元。大家想，我们的日子现在还能宽松吗？大家一定要增强效益观念，树立“过紧日子”的思想。 ; 有利条件主要是“三低一强”—— 分别是资源转化率