南农本科-时娟毕业论文教程.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 9 目 录 摘要……………………………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………………2 一、薪酬是什么……………………………………………………………………………2 二、薪酬的组成部分…………………………………………………………………………………3 三、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用………………………………………………………5 1.薪酬具有维持和保障作用…………………………………………………………………………5 2.薪酬具有激励作用…………………………………………………………………………………5 3.薪酬具有优化劳动力资源配置功能………………………………………………………………5 四、常州俞氏钣金有限公司薪酬现状………………………………………………………………5 (一)公司简介…………………………………………………………………………………………5 (二)公司组织结构……………………………………………………………………………………6 (三)常州俞氏钣金有限公司薪酬管理现状及存在的问题…………………………………………6 1、现有薪酬计算方式…………………………………………………………………………………6 2、薪酬计算方式所存在的问题………………………………………………………………………7 五、针对存在问题采取的对策………………………………………………………………………7 (一)建立以岗位分析为基础的岗位薪酬……………………………………………………………7 (二)建立宽带薪酬制度………………………………………………………………………………7 (三)建立基于平衡计分卡的绩效管理体系…………………………………………………………8 (四)改变传统单一的福利模式………………………………………………………………………8六、结束语……………………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………………8 试析俞氏钣金人力资源薪酬管理 摘要： 薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。可见，薪酬的外在表现是十分广泛的，如果将薪酬狭义的理解为货币，势必影响薪酬管理激励作用的充分发挥。 论文关键词 人力资源 薪酬管理 存在问题 对策 引言 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业 HYPERLINK /fazhan/ 发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。 一、薪酬是什么薪酬概述 薪酬，由薪和酬组成。在汉语中，“大者可析谓之薪；小者合束谓之柴”，薪是生活的必需品的代名词，即代表一种物质价值。而酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬”。即代表交互性，所谓有来有往，以心换心。薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于挑战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。当然，还有各种各样爱的表示。组织员工旅游，给员工荣誉、尊重、奖杯，为员工开生日宴会，体贴的弹性工作制，这些关心和爱都组成了酬。 薪和酬之间的关系如何？薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，员工对企业没有归属感，凡事只谈报酬，只谈收益；如果酬是100分，薪是0分，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。薪是钱，酬是爱，要么给钱，要么给爱。如果能把钱和爱结合起来运用，所达到的层次和效果明显就高多了。 二、薪酬的组成部分 三个部分：工资、奖金和福利。 工资是薪酬中的固定部分（不包括福利和津贴），代表一个工作的职位价值，不代表职位任职者实际工资。国际劳工组织大会在1951年就通过了同工