南汽周边施工组织设计教程.doc

PAGE  PAGE  南汽随车厂及周边地块 配套道路工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：常州先达路桥工程有限责任公司 编制日期： 2012年10月20日 目录 第一章、工程概况及项目管理组织 第二章、施工方案及质量保证措施 第三章、劳动力、施工机械、工程材料进场计划 第四章、施工总进度计划、关键线路、工期保证措施 第五章、施工现场布置 第六章、季节施工措施 第七章、安全生产、文明施工、环境保护措施 第八章、信息管理措施 第九章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 附图一：质量管理体系组织图 附图二：安全管理体系组织图 第一章、工程概况及项目管理组织 一、编制依据 （1）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012） （2）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006） （3）《公路路基设计规范》（JTG D30-2004） （4）《公路路面基层施工技术规范》(JTG034-2000)； （5）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJI-2008）； （6）《城市道路交叉口设计规范》(CJJ152-2010)； 二、工程概况及特点 南汽随车工具厂及周边地块配套道路工程与青龙西路呈T型交叉，位于青龙西路北侧，东九龙小商品批发市场东侧，长313米，一般路段规划红线宽16米。该工程实施起点K0+005.329，终点是 K0+294.794，向北规划至规划道路三，本路段沿线现状有一沥青路面道路，但考虑管线开挖，不予利用，同时需要埋设雨水，污水，通讯，燃气，给水，供电等管线。 三、项目管理组织保证体系 1、项目部组建原则 (1)充分考虑项目部成员职称构成，重要岗位至少为工程师。 (2)充分考虑项目部成员年龄结构、专业结构、气质结构。以老中青搭配最好，道桥专业为主，外向与内向性格组合。 (3)项目部按直线职能制形式组建。 2、项目部成员构成 为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采用直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。 3、建造师简历表（见附表） 4、项目部???要管理人员表（见附表） 5、项目部组织管理体系（见附图） 项目经理简历表 姓名程庆性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历大学注册建造师等级二级注册建造师证书号0046672参加工作时间2003从事建造师年限4已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量  主要施工管理人员表 名 称姓 名职务职称备注一、总部项目主管沈亚芳董事长高级工程师其他人员耿德华总工程师高级工程师二、现场注册建造师程庆项目经理工程师技术负责人孙卫明技术负责人工程师质量员路开质检员助工材料员白金杰材料员助工预算员陈永锋预算员工程师安全员邵鑫安全员助工施工员黄杰施工员助工 项目部组织结构图 项目经理: 程庆 项目副经理 技术负责人: 孙卫明 施工负责人:黄杰 预算员 陈永锋 质量员 路开 安全员 邵鑫 材料员 白金杰 试验员 王莉莉 施工组Ⅱ 高加兴 施工组Ⅰ 庞玉志 第二章、施工方案及质量保证措施 一、施工前准备 1、施工用房及水、电、通信落实 (1) 施工用房租用当地民房。 (2) 施工用电借用沿路厂家居民，同时具备发电机。 (3) 生活用水由沿途居民接入，施工用水利用河水及深井水。 (4) 施工通信架设专门电话线路并配置与施工现场联系的专用通讯设备。 2、技术准备 (1) 对项目组及劳动力队伍负责人重新进行施工图设计及施工组织设计交底，并反复踏勘现场。 (2) 复验高程控制桩。 3、人员准备 项目部人员及劳动力队伍人员全部到位。 4、材料准备 材料供应得到确保和落实,并做好各种原材料进场的报验工作。 5、机械准备 (1) 各施工机械进行检查、维修，确保完好，做好进场准备。 (2) 各种检测仪器设施做到校核准确。 6、开工报告、交通组织等。 7、主动与监理、甲方、气象台等机关部门取得联系，积极做好各配合工作。 二、施工流向、施工顺序 1、施工程序说明 K0+005.329—K0+145.89(规划道路四)段由于雨污水管覆土标高较浅须先行施工3%灰土及第一层6%路基处理，再反开挖施工雨污水管。 K0+145.89(规划道路四)—K0+294.79