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第5讲物料需求计划(MRP);物料需求计划;物料需求计划;物料需求计划的适用性;加工装配式生产;MRP的基本思想;MRP ——新的生产方式;MRP的出现;围绕物料转化组织准时生产;以物料为中心组织生产;围绕物料转化组织准时生产的可能性;订货点方法在处理相关需求时的局限性;订货点方法在处理相关需求时的局限性;订货点方法在处理相关需求时的局限性;物料清单;T;部件U: 2?T的数目=2 ?100=200
部件V: 3?T的数目=3 ?100=300
部件W: 1?U的数目=1 ?200
+2?V的数目=2 ?300
部件X: 2?U的数目=2 ?200=400
部件Y: 2?V的数目=2 ?300=600;现在考虑获得上述物料项的时间
假设:T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周;
X需要1周;Y需要1周。
所有物料何时订货?何时到货?才能满足生产产品T的需要。;一个简单的MRP例子;结 论;物料清单文件;BOM表;BOM表示例;BOM表示例;BOM表;低位码;物料清单文件—低层代码;
计划完成情况分析报告
急件催派报告
近期重点需要的物料报告;物料需求计划的计算过程图;物料需求计划的计算过程图;MRP实例;MRP实例;MRP实例;;;库存状态文件;第一种方式;第二种方式;库存状态文件(第二种方式);装配流水线时间平衡;;装配线(流水线)节拍;装配线平衡的方法;装配线平衡的方法;实例;实例;实例;举例;举例;举例;举例;*
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