第5章企业生产管理研讨.pptVIP

第五章 企业生产管理;学习目标;本章目录;第一节 生产管理概述; 一、生产过程 （一）生产过程的概念与生产过程的组成 工业产品的生产过程就是从准备生产某种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。 产品生产过程一般由以下四个部分组成： 1．生产技术准备过程。 2．基本生产过程。 3．辅助生产过程。 4．生产服务过程。 （二）合理组织生产过程的要求 （1）生产过程的连续性。 （2）生产过程的比例性。 （3）生产过程的均衡性。 （4）生产过程的适应性。 ; 二、生产类型的概念及分类 （一）生产类型的概念 生产类型是按一定标志划分的生产类别。它是影响生产过程组织的主要因素。由于各企业在产品结构、生产条件、生产规模、专业化程度、订货方式等方面具有不同的特点，所以会形成不同的生产类型。 （二）生产类型的分类 1．按工艺特性分：(1)加工装配型生产。(2)流程型生产。 2．按组织生产的特点分：（1）订货生产。（2）存货 生产。 3．按生产的连续程度区分：（1）连续生产。（2）成批生产。（3）单件生产。 ; 一、生产过程的空间组织和时间组织 二、流水线生产方式 ;一、生产过程的空间组织和时间组织 　（一）生产过程的空间组织 生产过程的空间组织主要是研究企业内部基本生产单位的组织形式，通常有以下几种。 （1）工艺专业化。 （2）对象专业化。 （二）生产过程的时间组织 各工序间在时间上的衔接方式有以下三种： l．顺序移动方式 2.平行移动方式 3.平行顺序移动方式 ;二、流水线生产方式 （一）流水线生产方式的产生 流水线生产方式1913年产生于美国福特汽车公司，最初用于汽车装配，使生产效率大大提高。流水线生产方式是在“分工”和“作业标准化”的原理上发展起来的。 （二）流水线生产及其特征 流水线的主要特征有以下四点： （1）工作地的专业化程度很高，每个工作地只固定完成一道或少数几道工序。 （2）各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列，劳动对象在工序间作单向移动。 （3）按照规定的节拍出产产品。节拍就是流水线上前后两件产品出产的间隔时间。 （4）各道工序的工作地数同各道工序的单件作业时间的比例相一致。 ; （三）流水线的分类 1．按生产对象的轮换方式，可分为不交流水线、可交流水线和混合流水线。 2．按生产过程的连续程度，可分为连续流水线和间断流水线两种 3．按加工对象是否移动，可分为产品固定不动的流水线和产品移动的流水线两种。 4．按流水线节拍的方法，可分为强制节拍流水线和自由节拍流水线两种。;（四）组织流水线应具备的条件 （1）产品品种稳定，产量大，是市场上大量需要的产品。 （2）产品结构比较先进，设计基本定型，产品是标准化的，并有良好的结构工艺性。 （3）组成生产过程的各道工序能够合并或分解，以满足同期化的要求。 （4）原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能够按时供应。 ; （五）单一品种流水线的组织工作 1.确定流水线的节拍和节奏 2.组织工序同期化 3.计算流水线上需要的最少工作地数和流水线的负荷系数 4.配备工人 5.计算传送带的速度 6.流水线的平面布置;第二节 企业生产系统的设计与组织;第二节 企业生产系统的设计与组织;第二节 企业生产系统的设计与组织;第二节 企业生产系统的设计与组织;第二节 企业生产系统的设计与组织;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;第三节 企业生产计划与控制;（二） MRPⅡ系统组成 MRPⅡ系统组成如图所示。 ;第三节 企业生产计划与控制;本章小结;本章小结;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;[案例分析] 东风日产：改善现场物流?实现和谐生产 实训题 [实训项目] ERP沙盘模拟实训。 [实训目的] 理解企业实际运作中各个部门的相互配合，通过实验成果评价认识自己及团队在经营实践中存在的不足，锻炼学生动手操作、动脑设计、分析问题和解决问题的能力。