遵义罗庄项目投标方案[第二部分].pptVIP

第二部分 商业;第二部分 商业篇;;城市商圈形成规律——百货?专业市场?社区商业;;遵义商业市场总体格局——由一个中心商圈、两个配套商圈构成;;核心商圈（丁字口商圈）——以国贸、重百为中心，商业氛围浓厚，但无规划，形象档次较差;港澳商圈——主要为专业市场、零散餐饮休闲业态，商圈面临升级;广珠商圈——处于城市向北拓展方向，正依托周边新兴小区形成;;SWOT分析;;市场及SWOT分析启示——本案商业的市场机会点：通过市场先动优势，吸引未来新兴区域入住人群；通过项目特色化打造，实现自身商圈升级换代。;第二部分 商业篇;;本项目主要辐射人口——项目周边及北部新区;城市地位分析——项目位于老城区向新城区发展的延伸地带，北临汇川区，南临老城区，处于重要的城市节点;城市功能定位——“区域型商业区”;对城市功能定位的诠释;;项目业态定位的市场思??;区域型商业的主要业态种类——专业市场、百货类、超市类、餐饮类、休闲业态、娱乐业态。;项目业态定位的市场思路;业态选择——排除与本项目不兼容的业态;业态选择——百货业态;百货业态选择结论——排除，不纳入本案考虑;业态选择——超市业态;超市业态选择结论——该类业态基本排除，但可考虑配套的中小型卖场。;业态选择——餐饮、娱乐休闲业态;餐饮、休闲、娱乐业态选择结论;南京路 城市主干道，道路等级高;道路状况分析结论——周边道路不足以支撑本项目商圈，需要打造特色商业，增强商圈对目标客户吸引力;项目业态定位的市场思路;;目标消费群定位：第一、二层级;投资客户定位——本地中高收入为主，低收入者为辅，兼顾外来客户;;档次定位——中高档;;形象定位：风格独特、具丰富文化内涵的商业街区 ;;项目商业规模确定——“1+1”8000㎡;;商业街核心均价的探讨;对比项目的确定;对比项目的综合对比分析;比较分析和比准均价区间的确定;营销组合和产品包装可能提供的溢价空间;目标均价建议