核心人才选拔工作的方案案例分析.pdfVIP

第 1 页 核心人才选拔工作的方案——案例分析 如何做好核心人才选拔工作？在针对某乳制品企业核心人才选拔工作方面遇到了一些 问题，核心人才的定位不清晰，选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前，该 乳业公司的激励机制并不完善，甚至部分领导反映员工工作积极性差的同时，也感叹没有“工 作的劲头”，这也是导致核心人才流失的主要原因之一。明确了该企业中所存在的核心人才 选拔工作方面的问题，人力资源专家——华恒智信给出了以下解决方案：1、建立以胜任力 为基础的核心人才选拔机制，明确选拔标准。2、通过供需平衡分析，制定核心人才选用和 培养的总体规划，并针对不同岗位后备人才的能力素质特点，制定个性化的职业发展计划及 培养计划。那接下来就一起来看看华恒智信在核心人才选拔工作方面的具体解决方案吧。 【客户行业】乳制品行业 【问题类型】核心人才管理 【客户背景】 北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某 市，成立于 1988 年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品 企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的 设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳，到目