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1Z203000 建设工程项目进度控制 知识点一：进度动态控制过程（P120） 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。 进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 知识点二： 项目进度控制的目的（P120） 1.原则 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 2.目标 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。要重视进度计划必要的调整。 知识点三：项目参建各方进度控制的任务(P121) 1. 业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度（包括设计准备、设计、施工、采购、动用前准备阶段的工作进度） （2）设计方的任务：依据设计任务委托合同，控制设计进度；设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的“出图计划”，“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 （3）施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同，控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。 （4）供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 知识点四：项目进度计划系统的建立(P121-122) 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统（不是单独的哪种进度计划），它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料在项目进展中逐步形成的。 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统： 1．由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 2．由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： （1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 3．由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。 4．由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： （1）5 年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 知识点五：计算机辅助建设工程项目进度控制（P122-123） 进度控制计划编制的软件都是基于工程网络计划原理编制的。 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： （1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； （2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等。 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 知识点一：建设项目总进度目标的内涵（P123-124） 工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 知识点二：项目实施阶段总进度的主要内容（P124） 在项目的实施阶段，项目总进度应包括： （1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度； （6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的