管理咨询班组长管理技能提升.ppt

PPT模板下载：/moban/ ;班组长管理技能提升实战训练及精益生产管理 ;班组长在企业管理中的作用;班组的权利;5、对在生产或工作中严重失职的各级行政管理人员，有权提出批评和反映情况；对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令，有权建议取消或修改； 6、有组织本班组职工学习政治、文化和业务、技术的权利；对本班组工人的技术业务考核、晋级等，有组织评议和建议的权利； 7、有承包工程项目的权利；有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配劳动报酬的权利。;班组长的重要作用;;计划;如何确保交货期？ ——生产作业计划与控制;生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。 ;工序设计和作业时间;负荷计算;;甘特图的应用——作业排序中的甘特图;如上图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是空闲的。与图1所示的当初的计划交货期相比，图2显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的公司其装配线却不必停工。这样，生产管理这能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。;生产计划随着订单变化而修订;质量管理;;在制程中发现缺陷;3、品质观念