人力资源开发和管理课件[下].pptVIP

第五章 人力资源培训第一节 人力资源培训的原则; 2、可以提高企业与员工工作的质量和能力(韩秀玲案例） 3、可以促使企业与员工接受变革 4、可以促使员工接受认同企业文化 5、可以满足员工自身发展的需要 6、可以有效地激励员工 三、培训的内容 　１、价值观培训（海尔案例） 　２、团队精神培训（拓展训练） 　３、心理行为培训（模仿秀案例、图例）　; 　 　　4、人际关系训练（敏感性训练、清华案例） 　　5、知识技能培训 　　6、制度准则培训 　;;　　三、培训的分类 　　（一）职前培训 　　（二） 在职培训 　　（三）非在职培训（脱产培训）; 　　四、培训原则 　1、学用一致(缺啥补啥)的原则 　2、因材施教的原则 　3、理论联系实际(实践)的原则 　　4、全员培训与重点提高相结合的原则 5、知识技能培训与组织文化培训相互兼顾的原则 6、培训先行的原则 ;第二节 人力资源培训的程序与方法; 二、培训的方法 1.讲授法 2.案例法 3.讨论法 4.视听法（演示法） 5.角色扮演法 6.游戏法 ; 7.网上教学法 8.职务轮换法 9、拓展训练 ;合作热身游戏一外星人 游戏