工程的管理部月份经济活动剖析汇报材料.docxVIP

工程管理部 月份经济活动分析汇报材料 综述 概括性表述报告期建设项目经济活动的总体形势和特点，包括项目前期工作情况、外部条件及工程进展情况。 主要指标完成情况分析 对工程建设安全、质量、工期和造价管理目标完成情况进行分析，并填写以下报表： 工程项目安全管理情况 1、事故统计、分析 表1：工程建设项目事故损失统计表 事故类型伤亡人数（人）直接经济损失（元）事故简况及原因分析死亡重伤轻伤人身伤亡事故施工机械和设备损坏事故垮（坍）塌事故环境污染事故交通事故合计2、安全管理情况 安全体系运行情况和安全管理活动开展情况 对安全管理体系运行情况和安全管理活动开展情况进行说明。 安全检查、整改及考核情况 表2：安全检查及整改情况统计表 项目累计本年本月备 注安全整改通知单（份）整改项目（条）闭合项目（条）其中：人员行为违章（人次）装置性违章（处、项）表3：安全考核奖惩情况统计表 项目累计本年本月备 注安全处罚单（份）处罚金额（元）安全奖励单（份）奖励金额（元）3、安全文明施工管理活动开展情况 4、存在问题及改进措施 工程项目质量管理情况 1、质量验评情况 表4：工程项目质量验评情况统计表 验评 结果 类别当月完成本年完成自开工累计单位工程分部工程分项工程单位工程分部工程分项 工程单位 工程分部 工程分项 工程1、建筑（项）其中：合格（项）优良（项）优良率（%）2、安装（项）其中：合格（项）优良（项）优良率（%）3、调试（项）其中：合格（项）优良（项）优良率（%）注：1.验评结果均填写具体验评优良和合格的数量。优良/合格率按当月、本年和自开工累计分别填写。合格率小于100%的，必须单独说明原因。 2、质量管理活动开展情况 3、质量状况分析 注：可按系统、区域或施工单位对质量管理、验评结果及观感质量进行分析。 4、改进措施 工程项目进度管理情况 1、工程形象进度盘点 表5：里程碑/年度形象进度计划盘点表 序号项目名称计划开始/完成时间实际开始/完成时间延期注：项目包含里程碑计划和年度形象进度计划（批准调整版）安排的节点。延期为实际或预计的总延期时间（天）。 表6：季度（月度）进度计划盘点表 序号项目名称计划开始/完成时间实际开始/完成时间延期本季度（月度）计划施工项目共_____项。其中，按期和提前完成_____项；基本完成_____项；未完成_____项。 注：项目包含一级综合进度计划（批准调整版）本季（月）安排的节点。延期为实际或预计的总延期时间（天）。基本完成指延期不超过5天，且不影响后续工作进度的项目。 2、进度偏差原因分析 3、纠正措施 工程项目工程量完成情况 表7：工程项目工程量完成报表 （20 年 月） 序号 (编号)工程名称土石方工程（m3）混凝土工程（m3）钢筋（钢材）（t）备注总量全年本月累计总量全年本月累计总量全年本月累计工程项目造价控制管理情况 1、投资完成情况 表8：工程项目投资完成统计表（万元） 项目名称执行 概算本度 计划本月 计划本月完成本年累计 完成开工累计完成工程量完成率工程量完成率工程量占概算 总额%建筑工程安装工程设备费其他费用合计注：对投资完成情况及其主要偏差进行分析说明 2、资金到位和支付情况 表9：工程项目建设资金到位统计表（万元） 项目名称年度 资金计划本月 资金计划本月 到位资金本年累计 到位资金开工累计 到位资金计划资金 缺额备 注资本金长期贷款短期贷款