加强专家后备队伍建设是企业可持续发展的需要.pdfVIP

2004 年 9 月 铁道工程学报 September 2004 第 3 期(总 83) JOURNAL OF RAIL WA Y ENGINEERING SOCIETY N0.3(Ser.83) 文章编号 :1006--2106(2004)03--00104--03 加强专家后备队伍建设是企业可持续发展的需要 王紫光* (中国铁路工程总公司，北京 100055) 提要:为进一步实施总公司人才发展战略，加强对高层次人才的选拔和管理，特别是加强专家后备队伍的建 设，是总公司做强做大的需要，也是实现总公司三大奋斗目标和完成两个根本性转变的需要。面对人才争 夺的加剧和多变的市场，加强专家后备队伍的培养选拔，是不断提升总公司的市场竞争力，实现总公司成为具 有国际竞争力的大公司、大企业集团目标的一项基础性、战略性的重要工作。 关键询:专家;后备队伍;企业;可持续发展 中图分类号: C96 文献标识码 :A 企业要做强做大，关键在于提升企业核心竞争能 1 前言 力，根本在于拥有一批高素质的人才。在知识创新、科 随着经济全球化和我国人世的新挑战，专家后备 技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已 队伍的建设在社会经济发展中的地位和作用己愈益突 成为最重要的战略资源。企业的竞争说到底是人才的 出。加强高层次和急需人才的培养选拔，特别是培养选 竞争。谁拥有人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能 拔一批站在世界科技前沿、勇于创新的学科带头人，具 在激烈的市场竞争中掌握主动权。做强做大总公司不 有宏观战略思维、能够组织重大科技项目的专家后备 断提升总公司的竞争实力，人才资源将起着基础性、战 人才，是保证企业竞争优势，实现企业可持续发展，把 略性、决定性的作用。因此抓紧、抓好、抓实专家后备队 总公司建成具有国际竞争力大企业集团的迫切要求。 伍建设是当前和今后一个时期总公司专家队伍建设任 务中的重中之重，是进一步推进总公司以人为本，坚定 2 加强专家后备队伍建设的重要性和 不移地实施人才强企战略，努力培养和造就高素质人 紧迫性 才队伍，为总公司不断发展壮大提供人才保障和智力 支持。 2.1 加强专家后备队伍建设是提升总公司竞争实力