做1个成功的领导[ppt42].pptVIP

做一个成功的领导;如何成为一个成功的领导;课程内容;员工的管理与塑造领导的权威;员工的重要性;员工的管理;企业经营价值链;如何塑造领导的权威;成功的领导者应具备的特质;成功领导者的处事风格;领导的权力基础;领导权力的运用技巧;最重要的领导权力—表率权;表率权的实例;做一个具有权威的领导;领导情境与领导方式;领导的有效性1; 激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包括经济效益目标，也包括社会效益目标。;领导要根据领导所处的部门的环境采取适当的领导方式;领导方式的灵活运用1;;领导方式的灵活运用3;领导方式的灵活运用4;;领导生命周期模型1;领导的生命周期模型2;领导的生命周期模型3;如何提升部门的团队精神;打造你的专业团队;怎样才算拥有一个团队;领导在团队中的作用;团队精神要从领导本身做起;团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性三个条件。英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，