2016年一建实务基础班讲义o3.doc

2014年一级建造师考试网上辅导 《建筑工程管理与实务》 　　　　　 第 PAGE 9页 1A420000　建筑工程项目施工管理（二） 　　1A420012 网络计划技术的应用　　 　　1A420020 项目施工进度计划的编制与控制　　知识点内容小结 知识点一网络图的识读、编制、虚箭线的补充知识点二关键线路、关键工作的判定知识点三时间参数的计算知识点四工期索赔的处理知识点五赶工方案的制定知识点六实际工期、奖罚工期的确定 　　知识点一：网络图的识读、编制、虚箭线的补充　　1.识读　　 　　2.编制　　（1）主要构成：节点、箭线　　（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线　　（3）编制原则　　1）一个起点，一个终点　　2）小编号指向大编号　　3）不能有循环回路　　4）实箭线不能直接相交 　　（4）典型案例　　【2013真题摘录】　　背景：　　某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：　　 　　事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。　　【问题】　　在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号）。　　【答案】　　 　　3.补充虚箭线　　（1）现场：共用一个班组、共用一台机械　　（2）典型案例　　背景：　　某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80.00元/工日，窝工补偿标准均为35.00元/工日）。　　由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。 　　　　【问题】　　请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划。　　【答案】　　根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图5-11所示。　　　　　　　　　　　图5-11　调整后的施工网络进度计划 　　知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定　　1.关键线路的判定方法：　　（1）从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路　　（2）T计划=T合同，工作总时差为零的线路　　（3）T计划＜T合同，工作总时差最小的线路。　　2.关键线路上各项工作的持续时间之和，即为网络计划的计划工期　　3.处在关键线路上的工作即为关键工作　　4.典型案例详见知识点一 　　 　　　　 　　知识点三：时间参数的计算（同项目管理科目）　　重点掌握总时差的概念与计算、应用　　1.总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间　　2.总时差的计算　　某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j　　3.总时差的应用：工期索赔 　　4.典型案例　　背景：某项目进度安排如下图所示。　　　　问题：计算各工作的总时差及其他时间参数。 　　【答案】 　　知识点四：工期索赔的处理　　1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。　　2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔。　　3.索赔的内容（工期与费用）　　（1）工期：业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。　　（2）费用：业主的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。 　　4.典型案例　　背景：　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）